為全面推進(jìn)“三項教育”，加強作風(fēng)建設，助力公司度危脫困，郭莊煤業(yè)公司緊緊圍繞集團公司戰略發(fā)展目標和任務(wù)，在全公司開(kāi)展“加強作風(fēng)建設、優(yōu)化工作流程、促進(jìn)精細管理、實(shí)現降本增效”的主題實(shí)踐活動(dòng)。

      活動(dòng)針對在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，制約工作開(kāi)展的流程性障礙、工作效率低下等難點(diǎn)問(wèn)題，職工反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行徹底整治。抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、化解熱點(diǎn)，調動(dòng)全員積極因素，深化改革，挖掘潛力，強化經(jīng)營(yíng)管控，為公司各項工作順利開(kāi)展提供科學(xué)、合理、規范的制度保證。

      在作風(fēng)建設方面，開(kāi)展“五嚴、五不”全面反思、系統排查，立行立改，推動(dòng)“更嚴更實(shí)”融入工作各方面、管理全過(guò)程。重點(diǎn)解決干部執行力不強，主動(dòng)性不夠，紀律性不嚴等方面存在的問(wèn)題，建立長(cháng)效機制，做到作風(fēng)改進(jìn)常態(tài)化、遵章守紀常態(tài)化、監督檢查常態(tài)化、完善制度常態(tài)化。

      在優(yōu)化流程方面，在工作流程的設計和實(shí)施過(guò)程中，要對流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，保證最佳工作效果。當前工作重點(diǎn)是針對職工反映的優(yōu)化供應采購流程、技術(shù)措施審批流程和重點(diǎn)工作的程序銜接等重點(diǎn)突出問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化整治。

      在精細管理方面，各部門(mén)結合實(shí)際工作，按照“精益求精”的管理思路，找準關(guān)鍵問(wèn)題、抓住薄弱環(huán)節，分類(lèi)分階段實(shí)施。特別是在公司精采細采、機電管理、通風(fēng)管理、煤質(zhì)管理、材料消耗、采購供應、資金管理等方面，通過(guò)精細化管理，提高管理質(zhì)量，提升管理效益。

      在降本增效方面，在嚴格成本控制、持續推進(jìn)技術(shù)改革和修舊利廢的同時(shí)，各部門(mén)進(jìn)一步強化降本增效的意識，靠精細化的管理降低成本，靠技術(shù)改造降低成本，靠深化改革降低成本，靠全面營(yíng)銷(xiāo)降低成本，靠群策群力降低成本。針對本系統，本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，深挖降本增效潛力，多措并舉，提高效益，積極應對嚴峻經(jīng)濟局面。

      該公司開(kāi)展這一主題活動(dòng)，旨在進(jìn)一步適應新形勢，迎接新挑戰，聚焦新任務(wù)，擔當新使命，實(shí)現公司工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變、工作流程進(jìn)一步優(yōu)化、促進(jìn)精細管理進(jìn)一步提升、降本增效全方位體現的奮斗目標。

  （文 龐曉娟）

責任編輯：韓鵬飛