班組是企業(yè)的細胞，班組長(cháng)又是企業(yè)的“兵頭將尾”，6月16日上午，余吾煤業(yè)公司對一年來(lái)班組建設中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和模范個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。

      一年來(lái)，余吾煤業(yè)公司595名班組長(cháng)查隱患堵漏洞，全力打造了“放心型”班組。班組長(cháng)們在現場(chǎng)做到了“眼勤、嘴勤、腿勤”，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)了整個(gè)班組，做到重大隱患“發(fā)現在萌芽、處理在根由、預防在前端、整治在根源”。廣大班組長(cháng)在工作中轉作風(fēng)重落實(shí)，將“白國周班組管理法“同實(shí)際工作相結合，關(guān)鍵時(shí)候能拉得出、用得上、靠得住，全力打造了“尖刀型”班組，實(shí)現了現場(chǎng)制度落實(shí)達標、環(huán)境安全達標、設備運行達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標“五個(gè)達標”，保證了按程序操作和正規循環(huán)作業(yè)。同時(shí)班組長(cháng)們變被動(dòng)為主動(dòng)，打造了“創(chuàng )新型”班組。他們主動(dòng)調動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng )精神，在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、善于解決問(wèn)題，從現場(chǎng)實(shí)際出發(fā)開(kāi)展了許多小改小革，不斷地激勵員工自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去改進(jìn)方法、提高效率。

      班組工作任重道遠，特別在當前余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)要求高、經(jīng)營(yíng)管控壓力大、改革發(fā)展任務(wù)重的情況下，班組更是推動(dòng)余吾煤業(yè)公司各項工作的主陣地。收到表彰的班組長(cháng)們紛紛表示，將以高度的責任感、使命感，投入到今后的工作中去，努力做安全生產(chǎn)的表率、經(jīng)營(yíng)管理的表率、改革創(chuàng )新的表率，為全面完成余吾煤業(yè)公司各項安全生產(chǎn)任務(wù)做出新的、更大的貢獻。

（文 丁丁 楊利軍 王雅潔 祁琦）

責任編輯：韓鵬飛