在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，高河能源公司堅持不定期對井上下環(huán)境、設備、人員進(jìn)行隱患排查，堅持思想隱患消除、設備隱患排除、生產(chǎn)隱患根除，徹底清剿生產(chǎn)現場(chǎng)“隱患”，堵塞安全管理“漏洞”，確保礦井安全高效發(fā)展。

    該公司狠抓職工安全思想教育工作，充分利用班前會(huì )、安全例會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)行安全教育、安全知識培訓，加強職工手指口述、崗位操作規范檢查，進(jìn)一步規范職工的作業(yè)行為，從思想上消除隱患。針對安全不放心人思想容易波動(dòng)的情況，及時(shí)了解職工的家庭情況，避免職工帶情緒上崗、疲勞上崗的現象發(fā)生。各生產(chǎn)隊組強了治安情況信息的收集整理工作，認真排查、梳理職工隊伍中潛在的不穩定因素，對不穩定因素做到底數清、情況明，及時(shí)疏導，確保職工上標準崗，干標準活。

    同時(shí)，該公司堅持嚴格管理和愛(ài)惜設備并重的原則，以“嚴管+真愛(ài)”的工作方針，梳理系統，剖析環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展了“機電設備零故障”活動(dòng)，定期組織地面設備及供電設施安全隱患排查、皮帶隱患排查、安全防護隱患排查、井下機電設備等專(zhuān)項檢查，有效降低了設備運行故障率，提高了生產(chǎn)系統保障能力。針對職工對設備檢修和管理上存在的安全隱患認識不全、辨識不足的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)建立了設備定置管理制度，統一制作了設備管理清單，針對每一臺設備，制訂具體檢修時(shí)間、技術(shù)要求和檢修責任人，促進(jìn)和提高了設備檢修工作效率。

      在此基礎上，高河能源公司還先后制定和完善了涉及隱患排查治理的管理制度和辦法，明確規定了隱患排查治理的措施，使礦井隱患排查治理實(shí)現了制度化、規范化和常態(tài)化。進(jìn)一步嚴格了現場(chǎng)交接班制度，嚴格班組長(cháng)、跟班副隊長(cháng)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的剛性規定，牢牢抓住交接班前后30分鐘，認真排查當班安全生產(chǎn)隱患，全力確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

（文 偉偉 雅男 董嬌）

責任編輯：韓鵬飛