今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司依照職代會(huì )確定的“三個(gè)三”工作總思路，全面強化整合礦井的監管幫帶，確保了整合礦井各項工作的順利開(kāi)展。

      2016年是整合礦井發(fā)展最關(guān)鍵、最困難的一年，余吾煤業(yè)公司兩座整合礦井都處于特殊時(shí)期，該公司“以礦帶礦”工作堅持排除干擾、抓住重點(diǎn)，全面掌握各整合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、重點(diǎn)工程完成、變化環(huán)節處置等具體情況，對整合礦井業(yè)務(wù)部室人員、機構、制度完善及執行、勞動(dòng)用工嚴格監督和把關(guān)；從公司領(lǐng)導，專(zhuān)業(yè)副總到科隊長(cháng)、技術(shù)人員，堅持多渠道，多形式深入整合礦井進(jìn)行“傳、幫、帶、扶、管”，全面強化“以礦帶礦”幫帶機制建設，進(jìn)一步提升了整合礦井安全經(jīng)管水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強黨建幫扶工作，對“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、廉政建設、作風(fēng)建設、支部建設等進(jìn)行幫帶，充分煥發(fā)整合礦井黨委黨政同責、一崗雙責的戰斗力。

      在全方位監管幫帶下，溫莊煤業(yè)于5月中旬順利通過(guò)每年120萬(wàn)噸礦井兼并重組整合項目的竣工驗收，在辦理安全生產(chǎn)許可證及礦井投產(chǎn)批復的道路上掌握了主動(dòng)權，為盡早正式轉入生產(chǎn)提供了保證。后堡煤業(yè)今年處于盈虧平衡的關(guān)鍵時(shí)期，我公司幫帶該公司在繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，持續優(yōu)化“兩采一掘”的生產(chǎn)布局，精心組織礦井采掘銜接，穩步推進(jìn)全年計劃產(chǎn)量任務(wù)的實(shí)現。

（文 廉清 常晶）

責任編輯：韓鵬飛