近日，余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)基礎工作，嚴抓細管，通過(guò)抓好安全、生產(chǎn)、創(chuàng )新、管理、作風(fēng)五個(gè)方面工作，達到安全生產(chǎn)超前預控，過(guò)程管控，結果把控，嚴防一切不安全行為，打響安全生產(chǎn)攻堅戰。

       夯實(shí)“安全”基礎。該公司堅守276個(gè)工作日“安全紅線(xiàn)”，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查及整改工作，有效消除各類(lèi)安全隱患。強化設備治理，加大技改和文明生產(chǎn)投入，利用“周日”停產(chǎn)檢修全面提升設備動(dòng)態(tài)達標水平，保持長(cháng)周期安全生產(chǎn)穩定局面。

       緊扣“生產(chǎn)”中心。面對目前煤炭市場(chǎng)疲軟、生產(chǎn)任務(wù)重、職工思想倦怠等諸多不利因素，該公司堅持把產(chǎn)量作為經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，加強市場(chǎng)研判，統籌安排噴吹煤洗選，加強和鞏固節能降耗工作，從源頭上控制生產(chǎn)成本。

       抓好“創(chuàng )新”關(guān)鍵。該公司將科技創(chuàng )新做為企業(yè)的核心競爭力，用科技創(chuàng )新提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、保障安全。同時(shí)，該公司設立“QC成果”獎勵基金和合理化建議征集活動(dòng)，對職工促進(jìn)安全生產(chǎn)的想法、提高現場(chǎng)作業(yè)安全性和設備使用周期的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng )造給予物質(zhì)獎勵和大力宣傳。以“考核和獎懲”相結合的方式鼓勵職工群眾開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，調動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)為安全生產(chǎn)把關(guān)診脈、建言獻策。

       突出“管理”重點(diǎn)。該公司針對全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)制定生產(chǎn)銜接組織方案，并將工作計劃分解到每月、每旬，落實(shí)責任，提高工作執行力。組織開(kāi)展管理制度梳理工作，進(jìn)一步理順管理流程、明晰管理責任，使管理工作簡(jiǎn)單化、扁平化。

       強化“作風(fēng)”保障。該公司結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，深入開(kāi)展“三查三改”活動(dòng)，共征集群眾意見(jiàn)12類(lèi)58項384條。以“做合格黨員、做合格員工“為安全工作的出發(fā)點(diǎn)，深入查擺自身在素質(zhì)、工作、管理上的不足，激發(fā)“正能量”，把各項工作落到實(shí)處，確保完成全年各項工作任務(wù)。

(文/ 李寧 劉衛偉)

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