余吾煤業(yè)公司樹(shù)立抓人才就是抓發(fā)展的理念，不斷加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革發(fā)展穩定提供了強有力的人才支撐與智力支持。

      考場(chǎng)練駿馬。余吾煤業(yè)作為潞安的“窗口礦井”，各類(lèi)技術(shù)人員短缺，職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。對此，該公司把加強職工培訓作為提升職工隊伍整體素質(zhì)的一條有效途徑，今年以來(lái)，先后開(kāi)展集中學(xué)習培訓275場(chǎng)次，培訓職工10000人次，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)培訓月月有、學(xué)習講座不斷線(xiàn)、梯次培訓全覆蓋。同時(shí)，先后聘請高級技師、廠(chǎng)家技術(shù)人員授課10余次，委派735名職工到集團和高校學(xué)習深造。投資30萬(wàn)元建成遠程教育網(wǎng)、多媒體、實(shí)訓基地、培訓講座、LED大屏幕“五位一體”培訓平臺，向職工配發(fā)各類(lèi)工具書(shū)和光盤(pán)1000余套，為機關(guān)科室、黨支部學(xué)習室配置了“學(xué)習角”44個(gè)，擴建了“職工書(shū)屋”。

      賽場(chǎng)選好馬。在人才使用上，該公司按照德才兼備的用人標準和公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)聘用的原則，全部按照任職資格標準進(jìn)行公開(kāi)聘用，競爭上崗。近兩年來(lái)，該公司公開(kāi)選聘一般管理人員45名，中層管理人員78名。這些人員上崗后，不僅對自己嚴格要求，而且表現出了較強的敬業(yè)精神和政治責任。

      市場(chǎng)擇新馬。針對新建礦井實(shí)際，該公司先后招聘了采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通防、非煤生產(chǎn)等各類(lèi)優(yōu)秀人才45名，極大地增強了企業(yè)發(fā)展后勁。作為技術(shù)人才引進(jìn)的煤炭主體專(zhuān)業(yè)博士華明國，主抓礦井瓦斯抽采工作后，通過(guò)系統提能、管路優(yōu)化、精益管理，瓦斯抽采能力提升10%以上；探索“巖巷先行、超前治理”的區域抽采新方法，完善瓦斯綜合治理新模式。2015年，完成瓦斯抽采量1.21億m，與“十一五”末相比提升一倍，抽采率達到61.5%，為礦井安全生產(chǎn)目標的完成做出了貢獻。

（文 李寧 劉衛偉）

責任編輯：韓鵬飛