天脊集團深刻汲取全國?；沸袠I(yè)事故教訓，按照國家安監總局、省安委會(huì )、潞安集團文件精神，決定從2016年5月26日至2016年9月30日，在公司范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

       天脊集團對此次安全大檢查分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為基層單位自查自糾階段；第二階段為公司集中檢查階段。由公司安委會(huì )辦公室組織各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)集中進(jìn)行安全大檢查，全面排查和治理當前安全生產(chǎn)中存在的隱患和問(wèn)題；第三階段為整改落實(shí)階段。各單位對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行“三定”整改閉合，對于在30天內不能整改的隱患嚴格按照“五定”要求，落實(shí)整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案，確保以后不再出現類(lèi)似問(wèn)題。公司以“四不兩直”和日常檢查方式進(jìn)行突擊抽查，發(fā)現隱患整改不力、不到位等現象,從嚴考核處罰；第四階段為總結驗收階段。由公司安委會(huì )辦公室組織各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)在安全大檢查中對各單位的隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復查驗收，復查驗收結果嚴格納入月度考核，對于隱患整改不力或者同一隱患多次重復出現的單位，嚴格執行安全問(wèn)責。

       天脊集團將安全大檢查范圍和分工進(jìn)行了明確敲定：安全基礎管理由安全管理部負責；工藝管理由調度指揮中心負責；設備管理由機動(dòng)管理部負責；電氣系統管理由機動(dòng)管理部、電氣廠(chǎng)負責；儀表系統管理由機動(dòng)管理部、儀表廠(chǎng)負責；

       公用工程管理由調度指揮中心、機動(dòng)管理部、環(huán)保能源部分別負責；儲運系統管理由調度指揮中心、機動(dòng)管理部、安全管理部、技術(shù)中心分別負責；消防系統管理由安全管理部負責；環(huán)保能源管理由環(huán)保能源部負責。

       檢查中，天脊集團堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，以不留盲區、不留死角的精細檢查手段，重點(diǎn)對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)部位、每個(gè)崗位全面檢查，以“零容忍”的強硬措施從嚴治理各類(lèi)“認不清”、“想不到”的問(wèn)題。同時(shí)，強化事故警示教育，加大對典型隱患、事故處理的公開(kāi)曝光力度，在查明原因、認定責任的基礎上，對相關(guān)責任人按照規定從嚴從重處理并曝光。

（文 王愛(ài)軍）

責任編輯：韓鵬飛