在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，余吾煤業(yè)公司進(jìn)一步健全369安全管理新體系，掐準變化安全、關(guān)鍵安全、源頭安全的各個(gè)“著(zhù)力點(diǎn)”，制定相應保障措施，牢牢抓住了安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權。

        在變化安全方面，該公司從預測、匯報、控制三個(gè)環(huán)節入手，對瓦斯異常、地質(zhì)異常、無(wú)計劃停風(fēng)、大面積停電等變化環(huán)節進(jìn)行了重點(diǎn)管控，確保重點(diǎn)變化預測預報到位、調度指揮到位、現場(chǎng)處置到位。一旦發(fā)現有變化管理不到位的情況，發(fā)現一起按事故追查一起。

        在關(guān)鍵安全方面，該公司部署實(shí)施了25項應急救援演習，通過(guò)實(shí)戰演練，進(jìn)一步完善現有的應急管理體系，把安全預警、預控與應急管理相結合，實(shí)現緊急狀況下的快速響應、集體響應和現場(chǎng)響應。

        在源頭安全方面，該公司實(shí)行了重復隱患、三違倒查機制，對各隊組及業(yè)務(wù)科室查處的三違、隱患的整改情況進(jìn)行監督考核，通過(guò)倒查機制讓他們不僅要規范自身的行為作業(yè)，還要在各自所轄范圍內承擔起監督管理責任，從而打破安全工作“大鍋飯”的常態(tài)，提高問(wèn)責的威懾力。

(文/ 李寧 劉衛偉)

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