五陽(yáng)礦瞄準經(jīng)營(yíng)管控目標，立足礦井實(shí)際，找準發(fā)力點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增收點(diǎn)和提升點(diǎn)，精打細算挖內潛，千方百計降成本，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

      該礦堅持管業(yè)務(wù)必管經(jīng)營(yíng)的思路，對成本費用指標實(shí)行逐級、歸口、到崗全方位管控，明確職責范圍，跟蹤問(wèn)效，超支問(wèn)責，把經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到職能部門(mén)、基層隊組和生產(chǎn)班組。

      圍繞經(jīng)營(yíng)管控，該礦找準“發(fā)力點(diǎn)”， 深入開(kāi)展五查五反、隱患專(zhuān)項治理等活動(dòng)，保障礦井各系統安全穩定運行，為經(jīng)營(yíng)管控提供前提保障；緊扣“降耗點(diǎn)”， 細算成本賬和效益帳，在保證安全的前提下，優(yōu)化系統、設計、工序、工藝和工程，實(shí)施降本增效項目，嚴格工程質(zhì)量管控，以最優(yōu)投入確保最大效益。

      同時(shí)，推展“增收點(diǎn)”，盯緊作業(yè)現場(chǎng)和回收復用環(huán)節，實(shí)施指標費用承包、避峰錯峰用電、煤質(zhì)質(zhì)量管控、錨桿編號管理、修舊利廢、技術(shù)革新等一系列措施，做好經(jīng)營(yíng)管控加減法，避免無(wú)效投入和反復投入，提高正規循環(huán)率、設備開(kāi)機率和工時(shí)利用率，把高耗點(diǎn)轉化為“增收點(diǎn)”。

      為解決經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中存在問(wèn)題，該礦定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通報、總結材料管理、指標落實(shí)中存在的問(wèn)題，找準“提升點(diǎn)”，采取針對性的措施，在日常管理中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴摳成本，加強定額管理，強化消耗考核等措施，對出現問(wèn)題的考核問(wèn)責，切實(shí)抓好成本管控。

（文 志強）

責任編輯：韓鵬飛