面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，漳村礦把握“369”安全管理體系精髓，緊緊抓住安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從安全管控體系建設、安全警示教育活動(dòng)、職工安全行為養成三方面入手，嚴制度、嚴管理、抓細節、抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展。

         抓機制重管控。該礦建立完善隊組自查、業(yè)務(wù)科室專(zhuān)項排查、礦層面綜合檢查的三級隱患排查治理體系，持續鞏固、深化和提升“369”安全管理體系建設，實(shí)現了安全保障常態(tài)化。制定問(wèn)題隱患跟蹤整改單，由安監員當班填寫(xiě)需要跟蹤處理的問(wèn)題隱患，現場(chǎng)或電話(huà)通知隊組跟值班人員，并在現場(chǎng)與下一個(gè)班安監員交接，班后把問(wèn)題隱患跟蹤整改單交付安全調度，由值班人員安排進(jìn)行跟蹤監督處理，直至問(wèn)題隱患消除，形成了問(wèn)題隱患的閉環(huán)管理。堅持定期召開(kāi)安全隱患排查治理專(zhuān)題例會(huì )，該礦安委會(huì )每月6號、21號召開(kāi)安全隱患排查治理專(zhuān)題例會(huì )；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬召開(kāi)一次安全隱患排查治理專(zhuān)題例會(huì )；各生產(chǎn)隊組每周召開(kāi)一次安全隱患排查治理專(zhuān)題例會(huì )。對周期內的隱患排查、整改情況進(jìn)行梳理，并依照相關(guān)規定進(jìn)行考核。體系運行以來(lái)，共查隱患300余條，其中B類(lèi)隱患2條，均按照相關(guān)規定進(jìn)行了整改，為礦井安全生產(chǎn)的穩步運行創(chuàng )造了有利條件。

        抓教育重引導。該礦積極開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，認真分析、系統梳理生產(chǎn)安全人身事故、僥幸事故和典型事故案例，通過(guò)“回頭看”的形式強化教育。用反面典型、事故案例、血的教訓，切實(shí)讓身邊的人、身邊的事起到警示、感化作用，深刻反思和查找工作不足和管理漏洞，真正以事故教訓推動(dòng)工作開(kāi)展。加大包保力度，確立包保重點(diǎn)對象，支部牽頭主動(dòng)接近薄弱人員，教育他們按章操作，超前堵住薄弱環(huán)節。該礦還從加強職工培訓入手，利用班前、后會(huì )，做到“每日一題”，加強安全質(zhì)量標準化新標準的學(xué)習，同時(shí)把學(xué)習成績(jì)同工資分配掛鉤，保證學(xué)有實(shí)效，逐漸提高了職工“上標準崗、干標準活”能力。

         抓管理重規范。該礦強化對履職盡責情況的考核追究，從嚴規范職工安全行為，認真落實(shí)領(lǐng)導分工責任制、部門(mén)業(yè)務(wù)保安制、崗位安全責任制及領(lǐng)導干部24小時(shí)值班、帶班下井、跟班盯崗、安全包保等制度規定，集中精力盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，確保嚴抓安全的精力不分散、工作再?lài)兰?、措施再加強。嚴格班組設置、定位、獎勵以及班組長(cháng)的任職條件和選拔使用程序。認真開(kāi)展“班組季度無(wú)事故競賽達標”活動(dòng)，加大對班組長(cháng)的考核獎懲力度。開(kāi)展“管理型、安全型、技能型、民主型、和諧型”五型班組創(chuàng )建、十佳班組長(cháng)評選等活動(dòng)，促進(jìn)班組建設深入開(kāi)展。同時(shí)，該礦各單位還認真學(xué)習省煤礦安全質(zhì)量標準考核評級辦法，繼續落實(shí)本專(zhuān)業(yè)的標準化達標方案，推行“動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達標”模式，加大動(dòng)態(tài)檢查的頻次和力度，改進(jìn)檢查方式，嚴格考核獎懲，努力實(shí)現崗位達標、本質(zhì)達標、動(dòng)態(tài)達標，嚴格“動(dòng)態(tài)化”管理，凸顯安全實(shí)效。

(文/ 平  巖)

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