今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司立足當前，謀劃長(cháng)遠，以建設集約高效示范礦井為目標，持續優(yōu)化生產(chǎn)銜接，創(chuàng )新流程管控，充分發(fā)揮黨建在礦井安全發(fā)展中的政治核心作用，有力地推進(jìn)了“大礦”向“好礦”、“強礦”邁進(jìn)步伐。

         作為集團主力礦井，如何實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，是擺在余吾煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導面前的一道必答題。進(jìn)入2016年，這個(gè)公司積極探索集約高效發(fā)展路徑，根據礦井實(shí)際，提出要積極探集約高效生產(chǎn)新模式、組織新模式和發(fā)展新模式，努力靠集約高效、改革創(chuàng )新和過(guò)硬作風(fēng)，確保礦井在未來(lái)的五到十年間實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)。

        集約高效的重點(diǎn)是“大安全、大銜接、大組織”。大安全：通過(guò)系統提能、管路優(yōu)化、精益管理，瓦斯抽采能力要提升10%以上；探索“巖巷先行、超前治理”的區域抽采新方法，完善瓦斯綜合治理新模式。大銜接：就是要按照采區銜接規劃，全年完成進(jìn)尺4800m以上；繼續優(yōu)化井下生產(chǎn)系統，加快推進(jìn)工作面圈定，全面具備投產(chǎn)驗收條件。大組織：就是以“集約高效、降本增效、減人提效”為目標，進(jìn)一步優(yōu)化回采、掘進(jìn)和輔助隊組的生產(chǎn)組織模式。

        為確保礦井集約高效發(fā)展，余吾煤業(yè)公司持續推進(jìn)流程再造和體系重構工作，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行“再優(yōu)化”，形成了生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營(yíng)管控、安全監管三個(gè)完善的“大超前”運行體系，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)現了“全盤(pán)掌控、過(guò)程管控、風(fēng)險預控”。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司、科、隊三級管控體系，試點(diǎn)實(shí)施“模擬項目經(jīng)理制”，“工資總額承包制”，降低了生產(chǎn)成本，調動(dòng)了員工的積極性。

       同時(shí)，在戰略目標實(shí)施過(guò)程中，余吾煤業(yè)公司黨委堅持黨政一體、一崗雙責，把黨建工作融入到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育等，為企業(yè)戰略發(fā)展注入了正能量，凝聚了正思維。

       2016年，余吾煤業(yè)公司黨建工作主要體現為“兩表一路線(xiàn)”。先后制定了年度任務(wù)分解表和月度重點(diǎn)工作推進(jìn)表。為了把各項工作落到實(shí)處，又制定了日常工作落實(shí)路線(xiàn)圖，通過(guò)責任分解，重點(diǎn)落實(shí)，有序推進(jìn)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、支部創(chuàng )新工作、道德示范高地建設、思想建設、組織建設、隊伍建設、文化建設、廉政建設和平安礦區建設等重點(diǎn)工作，納入黨建績(jì)效管理評價(jià)體系當中，把支部創(chuàng )新工作結合到各單位具體工作實(shí)際中間，為打造集約高效示范礦井建設提供堅強政治保證。

（文/郭丁?。?/p>

責任編輯：孔靜