來(lái)源: 本站 時(shí)間:2016-06-01 16:46:12
司馬煤業(yè)立足礦井實(shí)際,堅持抓大管小、抓責管非,突出抓好瓦斯治理,不斷夯實(shí)“三基”工作,著(zhù)力構建安全管控長(cháng)效機制,強化閉合管理,確保礦井安全生產(chǎn)的持續穩定運行。
司馬煤業(yè)不斷夯實(shí)基礎工作,推進(jìn)隱患排查網(wǎng)絡(luò )化建設,實(shí)現了隱患的閉合管理;司馬煤業(yè)不定期組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)小分隊活動(dòng),嚴查員工的各類(lèi)違章行為,逐步規范員工的崗位操作。同時(shí)司馬煤業(yè)強化隊組管理,按照部室抓服務(wù)、隊組抓管理、班組抓現場(chǎng)的工作思路,深入開(kāi)展“五好”、“四無(wú)”隊組、班組創(chuàng )建活動(dòng),不斷提升各層次管理人員安全工作主動(dòng)性。
司馬煤業(yè)還大力提升全員素質(zhì),認真吸取各類(lèi)事故教訓,加強事故案例教育,堅持把別人的事故當成自己的事故,把過(guò)去的事故當成今天的事故,把小事故當成大事故,把隱患當成事故,真正做到防患于未然。通過(guò)堅持上崗必過(guò)培訓關(guān),強化各級培訓責任落實(shí),不斷提升全員安全認知水平和自主保安能力。
司馬煤業(yè)堅持人性化管理,針對重復違章、不放心員工,不僅要求其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓,還定期進(jìn)行安全懇談,通過(guò)親情感化力量,促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。司馬煤業(yè)堅持安全工作底線(xiàn)思維,根據礦井的實(shí)際情況,制定安全管理紅線(xiàn)和崗位禁令,提高礦井安全事故防范能力,確保礦井的長(cháng)治久安。
(文 劉東 芝瑞)
責任編輯:韓鵬飛
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