面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司緊緊抓住礦井安全生產(chǎn)工作不動(dòng)搖，以提高煤炭質(zhì)量為中心，以強化成本控制為重點(diǎn)，以挖潛增效、節支降耗為抓手，用實(shí)際行動(dòng)交出“余吾答卷”，形成了“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”的嶄新格局。

      狠抓煤質(zhì)，提質(zhì)增效保市場(chǎng)。該公司牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)加強煤質(zhì)管理。強化過(guò)程控制，加強運輸環(huán)節的煤質(zhì)管理，嚴格浮煤管理，加強采煤工作面的原煤質(zhì)量管理，堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果，及時(shí)調整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)，及時(shí)修改完善煤質(zhì)管理專(zhuān)項措施，先后下發(fā)《余吾煤業(yè)煤場(chǎng)、煤質(zhì)、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)管理辦法》和《余吾煤業(yè)煤質(zhì)管理補充規定》，針對煤質(zhì)洗選問(wèn)題，合理進(jìn)行配比入洗，優(yōu)化產(chǎn)品布局，使產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率達到了最佳平衡點(diǎn)。

 　 市場(chǎng)倒逼，規范成本強管理。受煤炭市場(chǎng)持續低迷的影響，集團公司下發(fā)了噸煤成本再下降10元的“軍令狀”，如此形勢下，余吾煤業(yè)采取倒逼成本效益，以產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格倒推各工序成本和采購成本，確保減虧增效取得實(shí)效。該公司緊緊圍繞低成本戰略，從降低采購成本、調整產(chǎn)品結構、調整配煤結構等方面來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，較好完成了重點(diǎn)品種結構調整和平穩銜接采、產(chǎn)、運、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節等措施。另外，還從采購、物流、庫存、工序成本、費用、銷(xiāo)售等方面實(shí)現全流程低成本“瘦身”。

      節支降耗，深挖內潛添動(dòng)力。面對品種煤價(jià)格持續下降和內壓縮成本任務(wù)的雙重壓力，該公司摒棄“等、靠、要”的錯誤認識，積極主動(dòng)開(kāi)源、節流、節支、降耗，以“為”化危，今年以來(lái)，該公司在節支降耗上更是做足了文章，將經(jīng)營(yíng)壓力完全、切實(shí)傳達到各單位，傳達給每一位員工，調動(dòng)一切力量降本增效。加強供用電管理，制定生產(chǎn)和辦公用電管理考核辦法，杜絕“長(cháng)明燈”現象。加強修舊利廢和清倉利庫，降低材料投入，減少呆滯物資形成。杜絕浪費，從節省一張紙、一度電、一滴油、一顆螺絲入手，將增收節支活動(dòng)落實(shí)到日常生活中。形成控內拓外，提效增盈，全面推進(jìn)良性發(fā)展的嶄新格局。

（文 李寧 劉衛偉）

責任編輯：韓鵬飛