常村礦以“把握形勢，傳遞壓力，強化管理，降本增效”為方針，把精細管理貫穿到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，提升礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

       該礦充分發(fā)揮輿論優(yōu)勢，積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使廣大干部職工認清形勢，主動(dòng)對標挖潛，營(yíng)造出全員比奉獻、賽業(yè)績(jì)的良好氛圍。認真自查完善經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，結合各項經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，進(jìn)一步明確了材料費用預算執行主體和監督執行的部門(mén)，嚴格控制超預算審批，加大考核力度，層層傳遞壓力，使員工樹(shù)立起過(guò)緊日子的思想。

       該礦廣泛征集節支降耗金點(diǎn)子，找準制約成本管控的關(guān)鍵環(huán)節，推行全面預算管理，強化預算約束，全面實(shí)行成本管理，并利用手機報定期發(fā)送節約好習慣的信息，引導員工從身邊小事做起。同時(shí)，繼續強化井下流程管理，嚴格回收復用考核，做到能回收再利用的盡可能回收復用，對設備損壞和丟失的按比例給予扣罰。加強對執行情況的動(dòng)態(tài)監控，嚴格執行剛性考核，對抓經(jīng)營(yíng)管理力度不夠或不重視的干部給予嚴格考核，對造成重大浪費和損失的干部實(shí)行嚴格問(wèn)責。

       在此基礎上，該礦加大物資集中采購范圍，降低綜合采購成本。堅持“先利庫，后采購”原則，嚴格加強維簡(jiǎn)費、安全費、折舊費、環(huán)保資金等專(zhuān)項資金使用管理，保障安全、環(huán)保資金足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。此外，從煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節入手，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和集團質(zhì)量指標的同時(shí)，重點(diǎn)加強噴吹煤等高效益煤的生產(chǎn)力度，主動(dòng)搞好后勤服務(wù)，為煤炭用戶(hù)創(chuàng )造良好條件。

                       （文  郝麗麗   胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛