今年以來(lái)，王莊礦全力推進(jìn)班組建設，唱好班組管理“三部曲”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的主基石。

       唱好班前“前奏曲”。該礦要求每名班組長(cháng)要煉就一雙察言觀(guān)色的“火眼金睛”，對班前會(huì )上心事重重、愁云密布的情緒職工要“開(kāi)小灶”，另行安排特殊關(guān)照。分配任務(wù)時(shí)，依據班組職工的安全技術(shù)素質(zhì)，強弱互補找出與之匹配的安全伙伴；講清作業(yè)環(huán)境的方方面面，操作中有可能發(fā)生安全事故的環(huán)節、部位，應對的具體防護措施。班前會(huì )上面面俱到，就是提前給職工“打預防針”，要他們時(shí)刻保持清醒頭腦，眼明心亮投入到工作中。

       唱好班中“進(jìn)行曲”。進(jìn)入工作場(chǎng)所，班組長(cháng)督促職工正確穿戴防護用品，檢查生產(chǎn)用具是否可靠順手，操作設備設施是否完好；班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行現場(chǎng)走動(dòng)式管理，時(shí)時(shí)提醒職工按部就班，標準化操作；現場(chǎng)發(fā)現作業(yè)規程標準存有瑕疵或者職工提出合理化建議，立即上報跟班隊干，及時(shí)組織查驗論證。

       唱好班后“結束曲”。在班后會(huì )上，隊組鼓勵職工暢所欲言，變“一言堂”為“群言堂”，職工發(fā)言，班組長(cháng)記錄整理。請經(jīng)驗豐富的老師傅指點(diǎn)迷津，工作中如何省時(shí)省力、事半功倍的巧干，哪些操作程序可以簡(jiǎn)化創(chuàng )新，崗位輪換后怎樣觸類(lèi)旁通最快融入角色,盡快投入安全生產(chǎn)。

（文 郭雪飛）

責任編輯：韓鵬飛