司馬煤業(yè)從安全質(zhì)量標準化建設、強化現場(chǎng)管理、隱患排查治理、安全技能培訓等工作入手，多措并舉落實(shí)安全措施，努力抓好安全管理，消除各類(lèi)安全隱患，確保礦井安全。

      司馬煤業(yè)充分發(fā)揮宣傳標語(yǔ)、條幅、電視報紙等形式營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，強化安全警示教育。要求各基層單位持續開(kāi)展安全警示、事故案例和形勢任務(wù)教育，深算細算“安全賬”，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，從零開(kāi)始向零奮斗”的輿論氛圍，激發(fā)干部員工的工作熱情和責任感、使命感。 

      司馬煤業(yè)要求各基層單位按照安全知識必知必會(huì )的要求，強化員工的技術(shù)技能培訓力度，利用班前班后會(huì )、周二五例會(huì )等時(shí)間，根據隊組不同作業(yè)地點(diǎn)、崗位工種，開(kāi)展有針對、實(shí)用性強的培訓，提高員工在現場(chǎng)遵章守紀、按章作業(yè)、排查隱患和處理問(wèn)題的能力，杜絕人為隱患的發(fā)生。

       同時(shí)，司馬煤業(yè)不斷強化現場(chǎng)管理，嚴格執行領(lǐng)導干部跟班帶班制，要求干部要深入現場(chǎng)，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，按照“三走到三必到”的原則，開(kāi)展安全巡查，重點(diǎn)加強各系統、各環(huán)節、各作業(yè)地點(diǎn)的隱患排查治理。特別加大了對不放心人員、關(guān)鍵崗位的安全管理力度，保障作業(yè)現場(chǎng)安全。 

      司馬煤業(yè)還通過(guò)強化安全質(zhì)量標準化管理，深入推行精細化，引導員工“上標準崗、干標準活”，把每項工作具體細化、將生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序進(jìn)行量化，做到工作有標準、有規范，實(shí)現現場(chǎng)安全，確保礦井穩定發(fā)展。                  

（文 韓帥 芝瑞）

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