5月25日，由集團文化辦組織的檢查組深入余吾煤業(yè)公司，對綜采預備隊、綜采安裝隊進(jìn)行掛牌驗收。

       驗收組采取“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、抽”相結合的方式，對綜采預備隊、綜采安裝隊兩個(gè)6S管理新建科隊進(jìn)行了檢查。

       驗收組聽(tīng)取了綜采預備隊在潞安理念宣傳灌輸、6S管理、定置管理等方面的工作開(kāi)展情況匯報，查看了組織機構、崗前儀式、看板管理、考評細則、獎懲辦法、管理流程、行為規則、審核改進(jìn)等方面的規章制度、記錄和相關(guān)資料數據，并參加了綜采預備隊、綜采安裝隊四點(diǎn)班崗前儀式，現場(chǎng)抽查了員工對潞安理念的應知應會(huì )情況。

      驗收組對綜采預備隊、綜采安裝隊在特色文化建設，尤其是打造親情家文化和潞安理念宣貫方面所做的工作給予了充分肯定。驗收組還深入到綜采預備隊、綜采安裝隊工房，就定置管理工作進(jìn)行了現場(chǎng)驗收。并針對在驗收過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題與隊組負責人進(jìn)行了溝通交流。

      驗收組要求，要從發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、改進(jìn)工作的角度出發(fā)，深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和根源，制定措施，積極整改，并結合本單位實(shí)際不斷加大創(chuàng )新力度，提升6S管理水平，真正把6S管理融入到日常管理的方方面面。      

    （文 王寧濤  李曉艷  黃廉清）