郭莊煤業(yè)公司以“兩學(xué)一做”為契機，從轉變干部作風(fēng)，增強工作執行力中入手，確保公司全年安全管理工作持續順利進(jìn)行。

       此項工作具體分為兩個(gè)階段，在專(zhuān)項整治階段中，分別從入井規定執行隱患指標、“三違”指標、事故控制、值班、帶班管理、現場(chǎng)跟班及變化管理、職工個(gè)人防護提升方面七個(gè)方面進(jìn)行檢查。檢查結果對應公司相關(guān)考核制度進(jìn)行處罰。

       在持續鞏固階段中，分別對科隊級干部日常值班情況、特殊時(shí)期到位情況、現場(chǎng)跟班及“三走到、三必到”執行情況；科隊管理人員入井時(shí)長(cháng)及工作面停留時(shí)長(cháng)、“三違”、隱患排查情況；各隊組周二、五自主培訓開(kāi)展情況；科隊管理人員入井次數、“三違”指標完成及部室專(zhuān)業(yè)培訓完成情況通過(guò)周檢查、月度檢查、旬度檢查不定期檢查進(jìn)行落實(shí)。

（文 龐曉娟）

責任編輯：韓鵬飛