（特約記者  李寧）余吾煤業(yè)認真貫徹集團安全工作會(huì )和安全1號文件精神，明確提出了2014年“6910”安全管理新思路。

      “6910”安全管理新思路是指“構建六大安全生產(chǎn)管理體系，強化九項安全管理，嚴格十項安全考核，全面抓好動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)，確保實(shí)現事故為零?！薄皹嫿蟀踩a(chǎn)管理體系”就是構建完善的安全標準化管理體系、技術(shù)管理保障體系、預警變化管理和應急救援保障體系、創(chuàng )新管理平臺建設體系、安全警示教育體系、安全責任落實(shí)保障體系，實(shí)現礦井的全面安全、本質(zhì)安全、持久安全?！皬娀彭棸踩芾怼?，就是強化采掘抽一體化管理、強化重大事故預防、強化重大隱患排查治理工作、強化員工隊伍建設和班組管理、強化各級領(lǐng)導干部作風(fēng)建設、強化安全文化建塑、強化外委施工單位和整合礦井的安全管理、強化安全監督和安監隊伍建設、強化地面安全管理?！皣栏袷椏己恕?，該公司把對安全生產(chǎn)工作的落實(shí)歸結到工作績(jì)效考核機制上。按照噸煤0.3元提取安全獎勵基金，積極推行班組長(cháng)風(fēng)險責任津貼、安全風(fēng)險抵押和安全目標考核，大力推行月度和諧隊組（班組）競賽，對在安全生產(chǎn)中查處有價(jià)值的重大隱患、提出有價(jià)值的合理化建議、通過(guò)小改小革對安全工作有明顯促進(jìn)作用的、避免重大事故的、崗標質(zhì)標方面工作表現十分突出的給予重獎，對工作不重視、工作不到位、落實(shí)不力，發(fā)生輕、重傷事故，嚴格按照《生產(chǎn)安全事故責任追究管理規定》，對責任單位及責任人進(jìn)行考核。

責任編輯：韓鵬飛