今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續下行、礦井安全生產(chǎn)形勢嚴峻、新一輪改革深入推進(jìn)等多重挑戰和困難，余吾煤業(yè)公司通過(guò)加強形勢任務(wù)教育力度、提升精益化管理水平和激活科技創(chuàng )新引擎，進(jìn)一步激發(fā)了全員降本增效保發(fā)展、戮力同心御“寒冬”的熱情和干勁，促進(jìn)了礦井逆勢突圍、轉型發(fā)展。

        該公司充分利用各類(lèi)載體，采取多種有效形式，深入開(kāi)展“深化三項教育，渡危機、保生存”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，組織宣講團走進(jìn)科隊班組崗位，面對面心貼心進(jìn)行宣講，下科隊、到班組開(kāi)展“流動(dòng)小課堂”56場(chǎng)次，并組織200余人聆聽(tīng)了集團公司形勢任務(wù)教育巡回宣講報告會(huì )，進(jìn)一步強化職工憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識和奉獻意識。

        與此同時(shí)，該公司不斷完善經(jīng)營(yíng)考核政策，各項指標逐項分解落實(shí)到部門(mén)和基層單位，與績(jì)效和收入緊密掛鉤。創(chuàng )新安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源管理，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作，深化落實(shí)“三減三提”，一季度以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化系統、巷道封閉、更換停用閑置設備等，累計節約資金150萬(wàn)元。一季度材料費比計劃減少189.87萬(wàn)元，噸煤材料成本與年初制定的材料成本下降了3%。

        此外，該公司探索形成了創(chuàng )新“一體化”管理體系。進(jìn)一步把“創(chuàng )新”作為推動(dòng)工作的重要抓手，成立創(chuàng )新工作領(lǐng)導組，統籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、小改小革等各項工作。同時(shí)，制定“技能人才年度培養目標”，與隊組和科室簽訂“人才培養責任書(shū)”，科隊技能人才培養的主動(dòng)性、積極性和培養效果逐步顯現。目前，該公司有首席技師5人，高級技師21人，技師247人，高級工1395人。

(文/ 趙劍 利軍 肖偉)

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