司馬煤業(yè)堅持班組安全管理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)施班組流程控制精細化、管理考核精細化、工作落實(shí)精細化，把安全管理的觸角延伸到點(diǎn)、到人，規范了員工的安全行為。

       司馬煤業(yè)推行班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”，隊組、班組、崗位三級隱患排查防控；各種管理臺賬簿冊、現場(chǎng)管理標識牌、職工學(xué)習記錄簿“三統一”；“手指口述”、崗位標準操作流程和現場(chǎng)交接班“三強化”等。

       針對不同專(zhuān)業(yè)、工種的班組，司馬煤業(yè)根據各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定特殊流程。比如，掘進(jìn)班組在巷道施工方面，從扒裝、運輸到頂板管理等，多方面細化標準、量化內容，做到了“人、機、環(huán)、管”四個(gè)方面的完全閉合。

       司馬煤業(yè)通過(guò)實(shí)行班組競賽精細考核，將過(guò)去單純考核安全質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)，拓展延伸到了包括安全質(zhì)量、降本增效、達產(chǎn)達效等細則。各班組實(shí)行月度動(dòng)態(tài)考核和班組安全生產(chǎn)檔案化管理，對班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、“三違”比率、員工出勤等情況逐一統計備案，作為獎懲的主要依據，為班組建設夯實(shí)了基礎。

                              （文 河洋 芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛