常村礦秉承“開(kāi)源與節流并舉，增收和節支并重”理念，通過(guò)形勢任務(wù)宣講、修舊利廢、過(guò)程管控、技術(shù)創(chuàng )新，“多管齊下”提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強煤礦實(shí)力。

       該礦把“艱苦奮斗、博采眾長(cháng)、追求卓越”的企業(yè)精神落到實(shí)處，充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò )、手機、微信等多種媒體平臺，開(kāi)辟專(zhuān)欄專(zhuān)題，深入進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，引導干部職工樹(shù)立危機意識、機遇意識、改革創(chuàng )新意識，迎難而上，力爭實(shí)現轉危為機；采取舉辦黨員干部培訓班、主題演講以及“領(lǐng)導干部下基層宣講”等多種形式，動(dòng)員職工群眾加入到降本增效、節能降耗活動(dòng)中，全面營(yíng)造“共度危機、人人參與”的濃厚氛圍。

       圍繞“修復”做文章，切實(shí)做到在工作和日常生活中，大力推進(jìn)設備狀態(tài)檢修，強化材料領(lǐng)用控制、現場(chǎng)管理和廢舊物料管理，提高生產(chǎn)管理效益；經(jīng)營(yíng)管理上，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細化預算管理，加大可再用物料回收力度，對廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬梳理，最大限度挖潛復用，壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規模效益；日常辦公杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水以及辦公的電腦、打印機、復印機等24小時(shí)不關(guān)機現象，切實(shí)做到把成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。

       科學(xué)合理分解費用指標，加強對材料成本的控制，大力推進(jìn)材料費定額管理，嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)用、監管、考核管理，做好支護材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節超情況掛鉤，有效提高了全員材料節約意識。通過(guò)減少材料費的投入、節約修理費的使用、降低礦務(wù)工程費、節約水電費四個(gè)方面降低成本，杜絕了材料浪費現象，推動(dòng)全年各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的順利實(shí)現。

（文 葛田）

責任編輯：韓鵬飛