司馬煤業(yè)公司在制定學(xué)習方案和計劃的基礎上，采取了“123”穩步推進(jìn)的工作方法，旨在確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習教育扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，使每一名黨員都能從中收益。

       “1”是建立了政工部門(mén)聯(lián)系點(diǎn)指導服務(wù)制度。按照政工部門(mén)和基層黨支部結對子的方法，通過(guò)包保指導的形式，將8個(gè)主要政工部門(mén)和28個(gè)黨支部進(jìn)行了分組。政工部門(mén)指定專(zhuān)人，幫助各支部制定學(xué)習計劃，監督指導黨支部各個(gè)階段的推進(jìn)情況，并通過(guò)向部門(mén)和公司黨委及時(shí)匯報，起到橋梁溝通的作用。

       “2”是建立例會(huì )制度和競賽制度。每個(gè)月，協(xié)調服務(wù)小組要召開(kāi)“兩學(xué)一做”例會(huì )，就一個(gè)月來(lái)各項工作的開(kāi)展和推進(jìn)情況進(jìn)行總結，對下個(gè)月的重點(diǎn)工作內容進(jìn)行分解安排。會(huì )議將引入討論制度，各小組將自己在工作中遇到的難題在會(huì )上提出來(lái)，集思廣益找出解決辦法；競賽制度是為了增強責任心而設立的，將政工部門(mén)的指導和黨支部的推進(jìn)情況和所得成績(jì)進(jìn)行掛鉤，以月為單位，統一進(jìn)行量化考核，通過(guò)流動(dòng)紅旗進(jìn)行獎勵，流動(dòng)黃旗進(jìn)行警示，在活動(dòng)結束后，根據總體情況，進(jìn)行獎勵或約談。

       “3”是通過(guò)每周一指導，每月一調研，每?jì)稍乱谎杏?，確?；顒?dòng)成果真正惠及每一個(gè)黨員。每周，各政工部門(mén)都要深入包保支部進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)指導，及時(shí)掌握支部“兩學(xué)一做”推進(jìn)情況；每月，各政工部門(mén)通過(guò)組團或者交叉檢查的方式，對支部的推進(jìn)情況進(jìn)行調研，主要目地就是找不足，找差距，從而促使支部進(jìn)行自我改進(jìn)，自我提升；每?jì)稍?，根據調研情況，就存在的不易解決或影響比較大問(wèn)題，先進(jìn)行小組討論，將意見(jiàn)進(jìn)行匯總后，結合學(xué)習方案制定的專(zhuān)題，進(jìn)行公司層面的研討，最后找到好的解決辦法，形成好的經(jīng)驗，向各支部進(jìn)行推廣。

       目前，“123”的工作方法已經(jīng)全面展開(kāi)，通過(guò)一周的試行情況來(lái)看，有效防止了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育走過(guò)場(chǎng)的發(fā)生，把公司黨委、政工部門(mén)、黨支部、黨小組和黨員五個(gè)層面進(jìn)行了有機統一，走出了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育取得實(shí)效堅實(shí)的第一步。

（文 史晶）

責任編輯：韓鵬飛