今年以來(lái)，余吾煤業(yè)抓實(shí)抓好礦井“雙基”建設，通過(guò)不斷推進(jìn)質(zhì)量標準化建設升級、全面深化班組基層管理和職工安全培訓，進(jìn)一步完善了“雙基”建設長(cháng)效機制，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎。

         推進(jìn)質(zhì)量標準化升級。該公司牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全的質(zhì)量標準化、以人為本的質(zhì)量標準化”理念，以“工程質(zhì)量標準化、施工作業(yè)流程化、設備管理責任化、生產(chǎn)環(huán)境文明化、材料管理定置化、員工行為規范化”的“六化”體系為核心，進(jìn)一步深化現場(chǎng)操作標準規范，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高安全系數，消除系統隱患，夯實(shí)了安全基礎。深入開(kāi)展質(zhì)量標準化進(jìn)采區、進(jìn)采掘工作面、進(jìn)崗位“三進(jìn)”活動(dòng)，想辦法，定措施，不斷創(chuàng )新并鞏固提高；各隊組高標準管理好各類(lèi)設備、設施，確保了設備完好，安全設施齊全有效、靈敏可靠、使用正常。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化樣板工程建設，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的作業(yè)環(huán)境。

  　  提升隊組管理水平。該公司不斷深化隊組自主安全管理，推行“模擬項目經(jīng)理制”，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，認真研究分析每項工藝、每道工序，努力創(chuàng )建高標準、高效率隊伍，向管理要效益。抓好內部市場(chǎng)化建設，打造“市場(chǎng)效益型隊組”，走內涵增效之路，努力推進(jìn)隊組節支、降耗、提效、增收。在此前提下，全面加強班組建設，堅持抓基層、打基礎，深入學(xué)習“白國周班組管理法”，積極組織開(kāi)展“三無(wú)班組”、“金牌班組”競賽和“六型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，逐步實(shí)現班組工作內容化、要求層次化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化，培育了一批作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬、管理嚴格、生產(chǎn)安全、團結和諧的先進(jìn)班組。

        安全培訓提升職工素質(zhì)。該公司牢固樹(shù)立“抓培訓就是抓安全”的理念，將職工的安全培訓工作提到與安全管理同等重要的位置和高度。抓好自主培訓，各單位、業(yè)務(wù)科室根據工作規劃，結合自身實(shí)際，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，制定出詳細的學(xué)習培訓計劃及管理考核制度，組織好培訓，根據自主培訓內容，每月一考核，每季組織一次綜合考試，進(jìn)行總結評比；將每月工資的5%-10%作為培訓工資，激勵員工學(xué)知識學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，實(shí)現了自主培訓、自主管理，自主提升。抓好崗前培訓，嚴格教考分離和外出人員培訓考核管理制度；以職工素質(zhì)提升工程為載體，持續開(kāi)展“學(xué)、練、提、爭”活動(dòng)和技能大賽、手指口述比武等一系列活動(dòng)，提升了職工隊伍整體素質(zhì)。加強人才培養，建立了科學(xué)有效的制度，健全和完善用人機制，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施展才干搭建廣闊舞臺，為礦井安全穩定發(fā)展提供了人才保障。

(文/ 李寧 郭丁丁)

責任編輯：孔靜