（特約記者  韓曉玲）年終歲末，捷報頻傳：截止到2014年1月1日零點(diǎn)，常村礦2013年累計生產(chǎn)原煤835.2萬(wàn)噸，刷新了歷史記錄；外運銷(xiāo)售708萬(wàn)噸，居集團外運銷(xiāo)售量第一；主體礦井與整合礦井原煤產(chǎn)量再次突破一千萬(wàn)噸，再創(chuàng )新高。

      去年以來(lái)，面臨采掘戰線(xiàn)不斷延長(cháng)、工作面地質(zhì)條件復雜、運輸戰線(xiàn)長(cháng)等不利條件，常村礦緊抓現場(chǎng)，盯變化，強執行，通過(guò)緊抓生產(chǎn)、提升掘進(jìn)效率、優(yōu)化部署，保證了礦井安全高效、持續穩定生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，每月定期召開(kāi)大超前會(huì )，將超前工作延伸到隊組、延伸到了現場(chǎng)，提高了生產(chǎn)效率；同時(shí)，通過(guò)精細化合理組織生產(chǎn)，順利通過(guò)潞安有史以來(lái)工作面最大斷層；另外，在工作面還成功實(shí)施CO2氣相頂板預裂，在頂板全部垮落的同時(shí)，杜絕了以前放炮預裂造成的工作面高冒。在掘進(jìn)效率提升方面，該礦成功引進(jìn)奧鋼聯(lián)掘錨一體機，并根據井下現場(chǎng)實(shí)際條件對設備進(jìn)行配套，在S6-8掘進(jìn)巷道450米，日均進(jìn)尺20米，并引進(jìn)了230型掘進(jìn)機和交錯式掘進(jìn)超前支護。在優(yōu)化部署方面，該礦積極推行精優(yōu)作業(yè)，通過(guò)透明化的現場(chǎng)管理、精益化流程管理、軍事化安全管理、目視化標示管理、標準化工序管理，實(shí)現了超前預控、過(guò)程管控、結果掌控；同時(shí)，在對掘進(jìn)隊組管理上，調度室大屏幕滾動(dòng)顯示當日各隊組正規循環(huán)，做到了對隊組的天天考核。

      在確保煤炭外運銷(xiāo)售方面，常村礦通過(guò)狠抓煤炭質(zhì)量，嚴控成本費用，提升銷(xiāo)售水平，在逆勢保持了增產(chǎn)、穩產(chǎn)的態(tài)勢。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益煤產(chǎn)量，該礦一是對綜采、掘進(jìn)工作面及井下煤流運輸沿線(xiàn)水煤、雜物、大矸石上皮帶情況進(jìn)行檢查考核，實(shí)施分時(shí)、分段控制，保證了毛煤品質(zhì)；二是圍繞用戶(hù)需求，對洗選設備進(jìn)行了改造，增設了煤炭分流系統，根據客戶(hù)需求組織煤炭生產(chǎn)；三是及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據用戶(hù)需求及時(shí)調整產(chǎn)品結構及煤質(zhì)指標，對重點(diǎn)用戶(hù)實(shí)施全程質(zhì)量跟蹤，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的煤炭產(chǎn)品，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)；四是積極主動(dòng)擴展新用戶(hù)，對有意向購買(mǎi)用戶(hù)，主動(dòng)提供各品種煤炭的質(zhì)量指標情況，對該礦煤炭的優(yōu)勢和長(cháng)處進(jìn)行充分的、詳細的講解；五是增加煤炭品種，提高效益煤產(chǎn)量，對煤炭洗選工藝進(jìn)行改進(jìn)，并實(shí)施了選煤廠(chǎng)擴能改造工程，提高了企業(yè)發(fā)展的后勁。在保證銷(xiāo)售方面，為確保車(chē)皮的到礦數量，該礦加強了同長(cháng)北、鐵運處、運銷(xiāo)處和附近電廠(chǎng)自用煤的聯(lián)系溝通，盡最大可能保證車(chē)皮到礦裝車(chē)，實(shí)現了外運的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

      為進(jìn)一步加快整合礦井現代化建設，強化以礦帶礦水平。該礦首先通過(guò)嚴格執行主體礦分管領(lǐng)導赴整合礦井現場(chǎng)辦公機制，執行主體礦各專(zhuān)業(yè)定期赴整合礦檢查強化了整合礦井的安全管理；其次，在重大事故預防上，收集所有整合礦圖紙資料，完成了地面三維地震勘探，進(jìn)一步探明了水文情況；第三，通過(guò)建立對各礦工作面初采調試、輔助運輸、設備安裝等特殊環(huán)節的動(dòng)態(tài)安全管理，加強了對非正規環(huán)節的監管；第四，加強安全培訓，提升安全素質(zhì)，整合礦選派安全員駐主體礦納入安全調度統一管理，進(jìn)行一對一幫帶，常村礦選派機電專(zhuān)業(yè)人員，對整合礦相關(guān)人員進(jìn)行駐礦現場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現了雙向培訓雙提升；第五，落實(shí)礦井現代化建設綱要，快速推進(jìn)整合礦井基建技改工作，截止目前，昌泰、長(cháng)榆河、祥升均通過(guò)集團竣工預驗收，瑞龍煤業(yè)施工步伐進(jìn)一步加快，麥捷煤業(yè)礦建一期工程已完工；第六，進(jìn)一步強化成本核算和管控，對潞陽(yáng)公司下屬五礦的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了摸底，測算出各礦盈虧平衡點(diǎn)，在嚴格控制計劃外投資的同時(shí)，制定了《可控費用管理辦法》，有效控制了各礦的采購成本，為常村礦各項核心指標的順利完成提供了強有力的保障。

責任編輯：韓鵬飛