五陽(yáng)礦嚴格按照“管理零盲區、質(zhì)量零缺陷、行為零違章、安全零事故”的多維精細目標要求，以質(zhì)量標準化建設為基礎，創(chuàng )新質(zhì)量標準化機制，強化措施嚴落實(shí)，嚴細管理抓現場(chǎng)，全面提升安全質(zhì)量標準化工作管理水平，以此保證質(zhì)量標準化工作和安全生產(chǎn)同步運行。

        搞好質(zhì)量標準化建設是安全生產(chǎn)的前提條件。該礦針對作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)等實(shí)際，實(shí)行副總、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)包線(xiàn)、包點(diǎn)、包面，并設立質(zhì)量標準化責任牌，質(zhì)量標準化辦公室對質(zhì)量標準化工作負全責。同時(shí)，該礦嚴格按照質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，要求各生產(chǎn)隊組按照崗位作業(yè)標準化和質(zhì)量標準化施工作業(yè)，作業(yè)人員從巷道支護，采、掘、面工程質(zhì)量，每一道工序必須現場(chǎng)一次性動(dòng)態(tài)達標。該礦還加大了動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化達標監督檢查力度，進(jìn)一步建立健全完善工程質(zhì)量自檢、互檢、抽檢、專(zhuān)人檢查驗收制度，對未按標準要求作業(yè)造成工程質(zhì)量不合格單位，嚴格考核，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角。

       與此同時(shí)，該礦各專(zhuān)業(yè)科室和施工隊組健全完善質(zhì)量標準化管理臺帳，進(jìn)行細化分解，明確分工、層層落實(shí)責任，做到質(zhì)量標準化與隊組、個(gè)人工作量有機結合，在全礦形成職工行為規范化，管理人性化，考核嚴細化，工作高效化，質(zhì)量品牌化的質(zhì)量標準化體系。此外，該礦本著(zhù)自我完善、自我發(fā)展的原則，全力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，建立健全開(kāi)放型、適用型、閉合型的安全質(zhì)量標準化管理體系，進(jìn)而由靜態(tài)型向動(dòng)態(tài)型轉變，由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉變，由突擊型向制度型轉變，由表面型向本質(zhì)型轉變，以點(diǎn)、線(xiàn)、面、區安全質(zhì)量標準化建設的整體推進(jìn)，實(shí)現工作全方位的持續改進(jìn)、持續提升，進(jìn)而為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保證。

(文/ 陳育新) 

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