面對當前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，王莊礦干群一心，積極應對，以“保安全、穩產(chǎn)能、提煤質(zhì)、挖潛能”四項有力舉措為企業(yè)挖潛增效、度危脫困開(kāi)辟“破冰之路”。

        保安全，夯實(shí)基礎。該礦嚴格落實(shí)“369”安全管理體系要求，牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，不斷強化安全責任落實(shí)與領(lǐng)導干部帶班考核，以超前治理保障安全，以技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)安全，以裝備升級服務(wù)安全，不斷加大安全隱患排查和職工教育培訓力度，切實(shí)從源頭消除隱患，提升全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全根基。

        穩產(chǎn)能，拓寬源頭。該礦從優(yōu)化采掘設計、實(shí)行精細開(kāi)采、確保文明生產(chǎn)等方面著(zhù)手，有效地確保了產(chǎn)能穩定。針對搬家倒面頻繁等情況，該礦統一調配，合理安排，保障了生產(chǎn)穩定有序。通過(guò)推行“5米行動(dòng)”、“圈定儲量、限定進(jìn)尺”等精細化作業(yè)模式，提高了資源回收率。將文明生產(chǎn)理念貫穿到整個(gè)工作流程中，大力推行質(zhì)量標準化建設，涌現出一批以8101一次采全高工作面為代表的精品工作面。

       提煤質(zhì)，以質(zhì)保銷(xiāo)。該礦明確“煤質(zhì)事故等同于安全事故”理念，成立了由礦長(cháng)牽頭的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持從源頭出發(fā)抓煤質(zhì)管理，細化考核目標，層層落實(shí)責任。制定《王莊煤煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法》，對煤炭產(chǎn)、洗、儲、裝、運全過(guò)程全方位進(jìn)行精確管理，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)，確保了煤質(zhì)最優(yōu)化，效益最大化。

        挖潛能，降本增效。該礦牢牢牽住成本“牛鼻子”，嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)編制成本計劃，并層層落實(shí)到隊組；優(yōu)化物資采購流程，實(shí)行“按需定量，集中采購”，降低采購成本；廢舊材料一律實(shí)行“就地取材，循環(huán)利用”，今年以來(lái)，該礦累計回收復用設備上百臺，極大地降低了設備配件的外購成本。同時(shí)，以“呂向東技能大師工作室”為代表，各技術(shù)平臺圍繞業(yè)務(wù)搞創(chuàng )新、立足專(zhuān)業(yè)促增效，已成為該礦效益增長(cháng)的“生力軍”。

(文/ 路曉亮    郭雪飛)

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