為實(shí)現安全新常態(tài)，漳村礦堅持從人員、設備、系統、制度四方面入手，以“管理零漏洞、操作零失誤、安全零事故”為目標，積極開(kāi)展立體化、常態(tài)化的安全警示教育、安全反思活動(dòng)和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，全力推進(jìn)礦井安全穩定發(fā)展。

       現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，該礦堅持從源頭抓起，不斷強化科室內部管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室對基層隊組業(yè)務(wù)管理的指導職能和監管作用，積極協(xié)調、解決系統存在的問(wèn)題。同時(shí)牢牢抓住安全管理過(guò)程控制不放松，堅持黨員干部、專(zhuān)技人員靠前指揮，帶頭履職，確保規程措施的現場(chǎng)落實(shí)到位，尤其加強一通三防、頂板管理、防治水等重點(diǎn)、薄弱環(huán)節的現場(chǎng)指導、跟班作業(yè)，形成跟班隊干、班組長(cháng)、安監員齊抓共管、群防群治的良好形勢，實(shí)現現場(chǎng)管理安全有效。

       針對安全隱患和安全管理盲區和漏洞，漳村礦定期組織開(kāi)展橫向到邊、豎向到底的安全隱患大排查，堅持做到全面排查不留死角、不留盲點(diǎn)。開(kāi)展班組安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化競賽和“發(fā)現和治理一項隱患、提出一項安全生產(chǎn)合理化建議”等活動(dòng)，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對查出的隱患問(wèn)題定時(shí)間、定標準、定責任徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞。充分運用信息化管理手段，建立安全隱患“戶(hù)籍”管理制度，按照隱患單位、隱患分類(lèi)、隱患等級、整理篩選、流程監控、隱患消除、驗收復命等流程，實(shí)時(shí)跟蹤，閉合處理，直到“消戶(hù)”，確保安全隱患整治規范有序。

（文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛