面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，民爆公司打破常規、創(chuàng )新手段，以“能創(chuàng )盡創(chuàng )、能降盡降、能優(yōu)盡優(yōu)”的十二字方針，全面打響逆勢突圍攻堅戰。

       念制度，做到“能創(chuàng )盡創(chuàng )”。民爆公司將經(jīng)營(yíng)責任目標作為預算管理的依據，把經(jīng)營(yíng)責任目標層層分解，形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管控格局，強化了經(jīng)營(yíng)指標的剛性約束。同時(shí)，通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析，不斷總結經(jīng)驗，尋找差距，隨時(shí)掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。公司財務(wù)部門(mén)堅持“計劃先行，預算同步”和“先有預算、后有支出”的原則，以計劃和預算為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，著(zhù)力突出節約、精細、嚴格的特點(diǎn)，精細化編制預算，剛性考核預算執行，做到消耗有指標、結果有考核、獎懲有兌現，從源頭上保證了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預見(jiàn)性和可控性。同時(shí)加強資金集中管控，通過(guò)統一結算，加強現金流管理，保障現金流動(dòng)性和安全性，提升資金總體使用效率。

       抓預算，做到“能降盡降”。今年以來(lái)，民爆公司主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，降成本，補短板，從生產(chǎn)運行各個(gè)環(huán)節入手，加強成本控制。首先嚴格預算分解、執行、考核，進(jìn)一步加強全面預算管理，統籌做好資金月度均衡和資金計劃管理，完善各項費用制度與流程，最大限度地控制壓縮各項費用，并充分利用預算指標倒逼機制，提高資金使用效率。其次，加強物資采購管理，嚴格計劃審批，交舊領(lǐng)新制度，降低一切非生產(chǎn)成本支出。同時(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺下的”理念，以廢舊維修為平臺，積極開(kāi)展節支降耗、修舊利廢工作。

       抓管理，做到“能優(yōu)盡優(yōu)”。管理是目標實(shí)現的保證。民爆公司持續引深開(kāi)展管理提升活動(dòng)，對領(lǐng)導分工、部門(mén)職能進(jìn)行了理順、明確；建立以預算為主要考核內容的考評辦法，通過(guò)剛性執行、剛性考核、剛性?xún)冬F，調動(dòng)全員提效率、增效益積極性；強化設備管理，積極開(kāi)展設備完好率、利用率考核，不斷提高設備管理水平。

（文 劉冬）

責任編輯：韓鵬飛