面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，漳村礦在全力抓好干部員工形勢任務(wù)教育的基礎上，堅持統籌盤(pán)算、科學(xué)規劃，從強化各類(lèi)費用支出管控、煤質(zhì)管理、預決算等方面，全力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升管理效益，力保企業(yè)健康發(fā)展。

       該礦緊扣集團成本壓縮要求，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實(shí)責任，突出費用管理，構建全面預算管理體系，提高資金的管控能力。同時(shí)從生產(chǎn)布局、接續安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節把好成本控制關(guān)，作實(shí)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，特別是抓好施工質(zhì)量，控制無(wú)效工程，杜絕返工浪費現象；嚴格定額管理，把好審批關(guān)，控制材料、配件儲備，減少庫存降低成本；并大力開(kāi)展“增收節支”和“修舊利廢”活動(dòng)。

       同時(shí)，該礦嚴把煤質(zhì)管理關(guān)，細化、量化責任，從開(kāi)采設計、回采、掘進(jìn)、運輸、洗選、銷(xiāo)售等多方面實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，并堅持定期不定期抽查結合，發(fā)現煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)解決處理，保證出礦商品煤數量足、質(zhì)量?jì)?yōu)。

       在此基礎上，該礦大力開(kāi)展節約活動(dòng)，全面引導廣大職工牢固樹(shù)立“節約就是盈利”、“節支就是增效”的觀(guān)念，養成節約的習慣，從節約一分錢(qián)、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節資降耗活動(dòng)入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。

（文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛