五陽(yáng)礦面對市場(chǎng)危機，立足礦井實(shí)際，堅持提質(zhì)增效、挖潛增效、降本增效不動(dòng)搖，抓質(zhì)量，強管理，挖內潛，多點(diǎn)發(fā)力提質(zhì)提效，確保礦井健康穩定發(fā)展。

       該礦以質(zhì)量求生存，進(jìn)一步強化“質(zhì)量就是生命，品牌就是效益”的理念，抓住關(guān)鍵環(huán)節，優(yōu)化工藝流程，突出過(guò)程控制，嚴格煤質(zhì)管理，加強用戶(hù)溝通，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，以質(zhì)量保品牌，以品牌保營(yíng)銷(xiāo)，以營(yíng)銷(xiāo)保生產(chǎn)，提高原煤回采率、精煤回收率、市場(chǎng)占有率，確保資源利用和產(chǎn)品效益最大化。

       堅持向管理要效益。該礦完善了以財務(wù)預算成本考核指標倒逼內部市場(chǎng)化管理，實(shí)行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制，建立礦、系統、科室、隊組四級管控模式，設立10個(gè)成本單元管控部門(mén)，將成本費用指標與個(gè)人工資收入掛鉤；充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”職能，按輕重緩急分類(lèi)，確定可投、緩投和不投項目，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)競標、擇優(yōu)選惠陽(yáng)光采購、按需計量適度存儲等辦法，最大限度地降低庫存和采購成本，確保成本最優(yōu)化。

       堅持內部挖潛摳成本，該礦一切從嚴從緊從細，壓縮各種非生產(chǎn)性費用支出，加大外用水、暖、電、氣費用清繳力度，嚴格基層隊組庫存和材料回收復用管理，確保能省盡省、能減盡減、能收盡收、能用盡用，把成本降到最低限度；三個(gè)“創(chuàng )新工作室”充分體現創(chuàng )新創(chuàng )效的主導作用，每個(gè)單位都要確定階段性創(chuàng )新課題、創(chuàng )效項目，每個(gè)員工都要參與小改小革、修舊利廢、節能降耗活動(dòng)，并按照貢獻大小、效益多少進(jìn)行返還獎勵，讓更多的“首創(chuàng )”、“首發(fā)”、“首用”成為礦井的“第三利潤源”。

（文 志強）

責任編輯：韓鵬飛