人才作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，面對新老工人交替的現象，王莊礦積極創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境，加大人才培養力度，確保全礦人才隊伍接得上，用得上。

       這幾年，王莊礦部分隊組老工人流失嚴重，新工人不斷增多，處于新老工人“交替”階段，為避免這一時(shí)期出現人才“斷層”，王莊礦按照培訓責任與考核激勵相結合、課堂理論學(xué)習與現場(chǎng)培訓相結合的原則，及時(shí)制定了針對性和可操作性強的長(cháng)遠和短期培訓計劃，不僅將更新廠(chǎng)、機修廠(chǎng)、供電二隊三個(gè)實(shí)踐培訓基地全面開(kāi)放，作為職工實(shí)習基地，而且還將職工技能大師工作室的大門(mén)向全礦技術(shù)工人敞開(kāi)，并積極搭建崗位練兵、技術(shù)比武舞臺，全力創(chuàng )優(yōu)持能人才培養環(huán)境，努力為職工學(xué)技術(shù)、搞研究創(chuàng )造條件。

       在抓好全員技能提升的同時(shí)，王莊礦還結合工作實(shí)際制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養技術(shù)計劃，特別針對機電、地測、通風(fēng)、抽采等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的實(shí)際，這個(gè)礦充分利用崗位工作實(shí)踐、職工學(xué)校培訓、技能大師工作室師帶徒幫帶等載體和平臺，每年定培訓計劃、培訓目標，并將特殊專(zhuān)業(yè)人才培訓計劃納入年度重點(diǎn)工作考核，大大提高了相關(guān)部門(mén)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓的積極性。

       此外，王莊礦創(chuàng )優(yōu)人才培養、選拔、管理機制，充分發(fā)揮薪酬分配的導向作用，將薪酬分配與責任、技術(shù)、績(jì)效掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿，打破平均主義，拉開(kāi)收入差距，提高技術(shù)人員待遇；建立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才儲備庫，對全礦技術(shù)人員分門(mén)別類(lèi)，統一管理，在全礦范圍內調劑使用，既保證了技術(shù)人才在全礦的大“舞臺”上展示才華，又保證了他們能夠安心開(kāi)展難題攻關(guān)。大大提高了全礦職工學(xué)技術(shù)、展才能、服務(wù)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現了人才隊伍的有序接替?！　　　　　　　　?/p>

（文 楊武軍）

責任編輯：韓鵬飛