面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，五陽(yáng)礦主動(dòng)出擊、迎難而上，按照集團全面深化企業(yè)改革的路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)、時(shí)間表，在人事制度、勞動(dòng)用工、薪酬改革等方面突出機制創(chuàng )新，確保改革質(zhì)效落到實(shí)處。

       該礦按照“退一補一，總量平衡”的要求，推進(jìn)“精簡(jiǎn)退出一批，轉崗轉化一批，調整優(yōu)化一批”“三個(gè)一批”，加大對干部重要指標、重點(diǎn)工作、創(chuàng )新業(yè)績(jì)的考評力度，嚴肅整治干部不正不廉、為官不為亂為的問(wèn)題，真正形成能者上、庸者下的選人用人導向和機制氛圍。

       同時(shí)，在勞動(dòng)用工制度上，以“控制用人，合理用人，按需用人”為導向，以“滿(mǎn)負荷、高效率”為原則，對標一流企業(yè)人均工效，加強編制管理，完善人崗配置，逐步壓縮管理人員、分流富余人員，分批清退外委隊組、減少臨時(shí)用工，并超前制定井下生產(chǎn)系統封區后裁減人員向集團新建大礦的調劑配置方案，推進(jìn)減員分流，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率。

       此外，該礦在薪酬分配制度改革上，突出效率、效能、效益，堅持“優(yōu)先一線(xiàn)”原則，工資分配向生產(chǎn)一線(xiàn)、重要崗位、關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜，進(jìn)一步拉大效率高低、效能優(yōu)劣、效益好差單位和崗位的薪酬差距，加大按管理、知識、技術(shù)等要素參與分配的力度，最大限度地發(fā)揮好工資分配的杠桿和激勵作用，引導員工合理地向艱苦緊缺崗位流動(dòng)，真正使改革質(zhì)效落到實(shí)處，堅決打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰。

（文 張星）

責任編輯：韓鵬飛