今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)需求低迷，企業(yè)競爭加劇的現狀，常村礦從煤質(zhì)入手，狠下力氣抓煤質(zhì)，建立三級管控機制，從“采、運、洗、儲、裝”環(huán)節入手，全員抓煤質(zhì)管理，確保煤質(zhì)達標，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

       在采運環(huán)節，該礦嚴格進(jìn)行原煤選運，對“煤”“矸”進(jìn)行分運，嚴禁棄磚、垃圾、鉛絲上皮帶，對煤炭井下運輸環(huán)節進(jìn)行管控，建立第一級煤質(zhì)管控。在洗選緩解，該礦加強動(dòng)篩車(chē)間、洗煤廠(chǎng)的煤質(zhì)管理，確保篩分系統的正常運轉，保持設備完好，防止人為增加水分，強化洗選的基礎上，研究煤炭配比，提高煤質(zhì)發(fā)熱量，增強煤質(zhì)競爭力，形成煤質(zhì)管控二級管理。在“儲”“裝”環(huán)節上積極組織人員進(jìn)行“出場(chǎng)選矸”把好煤質(zhì)的出廠(chǎng)關(guān)，同時(shí)加強煤炭運輸管理，做到“單一煤品單一運輸”，保證煤炭出廠(chǎng)質(zhì)量。

       通過(guò)煤質(zhì)“三級”管控機制的建立，切實(shí)提升了全礦的煤質(zhì)管理水平，促進(jìn)了全礦煤品市場(chǎng)競爭力的提升。

(文 朱玉飛)

責任編輯：韓鵬飛