五陽(yáng)礦把提高設備運轉質(zhì)效作為搞好安全生產(chǎn)的重要抓手，創(chuàng )新工作方法，突出強化過(guò)程管控，以“摸、聽(tīng)、看、查、問(wèn)”五步工作法，為設備運轉狀況進(jìn)行“把脈開(kāi)方”，為確保安全生產(chǎn)提供前提保障。

       安全生產(chǎn)、機電先行。五陽(yáng)礦隨著(zhù)采掘延伸、戰線(xiàn)拉長(cháng)，機電設備多，環(huán)節多，檢修工作量，標準嚴，該礦超前檢修、超前維護，制定出一整套行之有效的設備巡查檢修管理辦法，即：用手觸摸設備運轉時(shí)的溫度、用耳朵聽(tīng)設備每個(gè)部位的運轉聲音、用眼睛看設備儀表指示是否正常、查設備現場(chǎng)是否完好無(wú)損、問(wèn)上一班設備的整個(gè)運行情況“五步工作法”，保證了設安全高效高質(zhì)運轉。

       同時(shí)，該礦各單位在全面推行“五步工作法”的基礎上，進(jìn)一步加強機電設備精細化管理，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，對機電設備實(shí)行“包點(diǎn)、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，并制定了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴格按照規程措施，對每臺設備部件逐一進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，超前處理，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，徹底把機電設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

       此外，該礦在抓好機電設備檢修的同時(shí)，注重在提高檢修人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力上下功夫、做文章，機電科運用理論+實(shí)踐相結合，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，組織機電工進(jìn)行業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓，有效提升大家處理設備故障和辨別分析原因的能力和水平；強化機電設備的過(guò)程控制，加大機電檢修人員的考核力度，使設備運轉率始終保持100%，為復雜地質(zhì)條件下安全生產(chǎn)保好駕護好航。

文/ 陳育新

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