今年以來(lái)余吾煤業(yè)公司圍繞集團和公司安全工作會(huì )工作重點(diǎn)，“四求四變”夯實(shí)安全文化根基，創(chuàng )新安全文化載體，提高職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，夯實(shí)全員安全思想基礎。

        活動(dòng)主題求深，變短期為長(cháng)遠。余吾煤業(yè)公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育、安全警示教育和典型案例分析等活動(dòng)，引導職工樹(shù)牢安全“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維。各單位利用班前班后會(huì )、安全學(xué)習日等時(shí)間對事故案例、安全法律法規、新版《煤礦安全規程》等知識進(jìn)行系統學(xué)習，讓職工對安全由感性認識變成深層次的理性認識，有效提高職工安全責任意識和應知應會(huì )知識掌握水平。發(fā)揮安全文化中心作用，強化安全理念知識的宣貫，營(yíng)造濃厚安全氛圍，變短期教育為長(cháng)期教育，為礦井安全發(fā)展提供引領(lǐng)和保證。

        責任落實(shí)求真，變無(wú)形為有形。該公司建立權責明晰的安全思想教育責任制，嚴格落實(shí)安全分工負責制、部門(mén)負責制、崗位責任制，把責任具體到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到一級抓一級，一級對一級負責，切實(shí)把“無(wú)形”的教育通過(guò)建立責任制轉化為“有形”的行動(dòng)。深入開(kāi)展安全誠信教育活動(dòng)，加強全員安全承諾，完善個(gè)人對班組、班組對隊組、科隊對礦井的“三級”安全承諾機制，讓“安全誠信”成為共識，讓“我要安全”成為自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)安全工作由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)盡責”轉變。

        載體方法求活，變空洞為生動(dòng)。面對職工隊伍思想多元化，思維活躍的實(shí)際，該公司提煉總結了以網(wǎng)媒宣傳、大眾教育、心理調節、“三違”幫教、家庭聯(lián)保、群監活動(dòng)等為主要內容的安全思想教育法。用好安全微電影等新的傳媒方式，利用微信平臺等新工具，增設安全知識問(wèn)答、安全管理建議等互動(dòng)環(huán)節，增強安全教育的吸引力。尤其對“三違”人員采取“朋友式”促膝談心，“家長(cháng)式”跟蹤教育，“教師式”諄諄教誨，通過(guò)真誠幫助、真情感化，使職工在內心深處深刻認識到“安全管理嚴是愛(ài)、松是害”的內涵，安全行為由“被動(dòng)要求”向“自我要求”的更高層次發(fā)展。

        監督獎懲求嚴，變虛功為實(shí)做。該公司積極建立安全思想教育考核機制，做到勤考核不斷線(xiàn)，嚴細責不留情面。在安全學(xué)習上考核隊組的出勤率，在安全教育的效果上考核單位“三違”數的變化和安全生產(chǎn)情況，并對科隊長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行聯(lián)掛考核，計入當天的內部市場(chǎng)班組核算之中。對優(yōu)差班組進(jìn)行對等獎罰，改變以往“只罰不獎或只獎不罰”的管理方法，讓職工看到個(gè)人的學(xué)習效應，增強職工的自覺(jué)學(xué)習意識。

（文/ 趙 劍 ）

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