把握大勢，承壓奮進(jìn)，方能有效抵御市場(chǎng)“寒冬”。在全國煤炭企業(yè)虧損面超過(guò)90%以上的大環(huán)境中，2015年，余吾煤業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24.28億元，實(shí)現利潤2.99億元。原煤成本由2010年的376.62元/噸降至2015年的203.83元/噸，累計降幅達到46%。這一系列數據背后，是余吾煤業(yè)公司“堅持內涵發(fā)展、深化改革創(chuàng )新、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、勇?lián)鷷r(shí)代重任”的扎實(shí)實(shí)踐。

        相信，這份2015年的“余吾答卷”，會(huì )給嚴冬中的煤炭企業(yè)帶來(lái)信心和啟示。

                

【啟示一】如何做好煤的文章？

        余吾因煤而生、因煤而興，優(yōu)勢在煤，潛力也在煤。作為傳統煤炭企業(yè)，余吾煤業(yè)自然把穩產(chǎn)量，提質(zhì)量作為做優(yōu)基礎產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)，努力做到優(yōu)化開(kāi)拓布局、優(yōu)化系統環(huán)節、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化設備選型，追求精細開(kāi)采、效益開(kāi)采的最大化。

        然而，隨著(zhù)礦井南一采區資源枯竭、南二采區地質(zhì)條件復雜，南北翼回采能力不均衡等問(wèn)題，南五采區的建設就成為礦井可持續發(fā)展的頭等大事：2015年底，隨著(zhù)南五采區S5202首采工作面的試采，南翼采區新增煤量1000多萬(wàn)噸，礦井形成了南北翼“均衡布置、兩翼穩產(chǎn)”的大生產(chǎn)布局，為礦井產(chǎn)能提升爭取了寶貴的時(shí)間和空間。

        生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是保證市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵所在。那么如何提質(zhì)提效，增強市場(chǎng)主動(dòng)？為此，余吾煤業(yè)致力于最大限度提升煤質(zhì)煤品，洗選系統分別完成了1000萬(wàn)噸/年和1200萬(wàn)噸/年改造，建成了2#裝車(chē)系統，鐵路裝車(chē)能力達到1200萬(wàn)噸/年，形成了混煤、噴吹煤、2#噴吹煤、煤矸石等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品結構，細分了產(chǎn)品市場(chǎng)，推進(jìn)效益提升。

        “顧客至上、服務(wù)第一”。2015年，在鞏固與武鋼、安鋼等老客戶(hù)、大客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)，順利開(kāi)發(fā)了3家新用戶(hù)，成為集團第一家，也是唯一一家開(kāi)發(fā)出新用戶(hù)并與用戶(hù)簽定商品煤買(mǎi)賣(mài)合同的單位，實(shí)現了“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉變。

 

                【啟示二】如何練好管理功夫？

 

         在“寒冬”面前，余吾煤業(yè)將“精細管理練內功”作為增強“體質(zhì)”的一劑良方。

         面對企業(yè)發(fā)展困境，余吾人牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，苦練內功，深挖內潛，通過(guò)實(shí)施系統降本、技術(shù)降本、管理降本，全方位挖掘潛力。強化系統“體檢瘦身”，優(yōu)化開(kāi)拓布局，壓縮生產(chǎn)環(huán)節，減少巷道掘進(jìn)，封閉閑置巷道，優(yōu)化輔助運輸系統，礦井運行成本得到有效控制。推行“大長(cháng)厚”工作面，平均切眼長(cháng)度達到300m以上，平均單面可采儲量達到400萬(wàn)噸以上，回采直接工效達到90噸/工。用融資租賃方式完成了一期瓦斯發(fā)電項目建設，節約當期資金3400萬(wàn)元；首次采用設備售后回租形式融資4.5億元，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和重大項目的開(kāi)工建設。實(shí)施“精準降本增效”，使班組成為了降本增效的“主戰場(chǎng)”；加大收舊利廢管理和考核力度，材料回收率達到90%以上，材料復用率達到80%以上。

 

             【啟示三】如何夯實(shí)安全根基？

 

         安全是最大的效益。始終堅持“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”，堅守安全底線(xiàn)，夯實(shí)安全根基，保持安全態(tài)勢，是余吾煤業(yè)穩健發(fā)展的前提條件。

         講安全必須先講質(zhì)量，安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程,是構建煤礦安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施。余吾煤業(yè)將安全質(zhì)量標準細化分解到各道工序、各個(gè)崗位，強化對關(guān)鍵工序、崗位和流程的管控，建立各工種崗位的驗收標準，實(shí)施工藝工序創(chuàng )新，推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標、由工程達標向工序達標、由環(huán)境達標向操作達標延伸，促進(jìn)了規程、措施、制度和標準在現場(chǎng)的落實(shí)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

         “基礎不牢，地動(dòng)山搖”，對于煤礦來(lái)說(shuō)，基礎安全達標是搞好安全工作的保障。為此，余吾煤業(yè)注重提升安全裝備水平，堅持實(shí)際、實(shí)用的原則，投資1500萬(wàn)元用于安全系統、綜采裝備和輔助運輸升級改造，彌補了裝備投入欠賬；注重提升隊伍綜合素質(zhì)，組織開(kāi)展領(lǐng)導干部上講臺和現場(chǎng)實(shí)踐操作培訓、崗位大練兵大比武等活動(dòng)，實(shí)施“安全五鎖定管理法”，形成了崗位標準流程操作模式；注重提升安全管理正能量，評選安全典范人物，對長(cháng)期無(wú)違章的采掘一線(xiàn)職工和無(wú)事故的隊組、班組給予重獎，營(yíng)造了人人爭做安全人的良好氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)了安全發(fā)展根基。

 

               【啟示四】如何激活人的潛能？

 

        人是企業(yè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)力，也是度危求進(jìn)的決定力量。越是經(jīng)濟形勢困難，越要激發(fā)員工的主人翁責任感。匯聚同舟共濟、眾志成城的強大合力，是余吾煤業(yè)攻堅克難的精神力量。

        企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。余吾煤業(yè)實(shí)行“總量平衡，結構優(yōu)化，素質(zhì)提升”的理念，鼓勵開(kāi)拓、支持實(shí)干，讓想干事的有機會(huì )、能干事的有舞臺、干成事的有地位，在更大范圍內推行公開(kāi)選拔、競爭上崗，推動(dòng)干部隊伍年齡、專(zhuān)業(yè)、知識結構持續優(yōu)化。一大批有能力、有闖勁的青年人才擁有了干事創(chuàng )業(yè)的廣闊舞臺，230人走上高級技師、首席技師崗位，有效調動(dòng)了全員創(chuàng )新創(chuàng )效的主動(dòng)性?？茖W(xué)務(wù)實(shí)的用人導向，讓干事創(chuàng )業(yè)的激情與活力競相涌動(dòng)。

        困境中更需要精神的力量。面對發(fā)展新常態(tài)，余吾煤業(yè)強化輿論引導，做好形勢任務(wù)宣傳教育，創(chuàng )新開(kāi)展了“善待員工，心系余吾”主題教育，“我為企業(yè)獻言獻策”，“進(jìn)隊組，面對面”宣講交流，“面對困難，我們怎么辦”大討論……利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，開(kāi)通了“潞安官網(wǎng)余吾子網(wǎng)”和“余吾煤業(yè)微信公眾平臺”，一改傳統“說(shuō)教式”安全宣教方式，駛上了形勢教育“高速路”。

       “守正篤實(shí)，久久為功?！痹诿禾啃袠I(yè)的寒冬里，余吾煤業(yè)公司以一份堅定、堅韌和堅守，練就了過(guò)硬的“冬泳”能力，交上了一份合格的“余吾答卷”。相信，隨著(zhù)更多優(yōu)秀“答卷”的競相涌現，潞安集團不久將會(huì )迎來(lái)科學(xué)發(fā)展的“春天?！?/p>

                                       

(文/ 李寧)

 

 

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