在深化完善“1234”黨建工作績(jì)效管理新模式過(guò)程中，王莊礦把月度考核分數低基層黨支部列為“不放心”黨支部，敢于亮牌，黨政同罰，限期整改，進(jìn)一步推進(jìn)了黨政一體建設水平，優(yōu)化規范了黨建績(jì)效管理。

       隨著(zhù)私家機動(dòng)車(chē)輛的增加，規范停車(chē)一直是礦區文明建設的“老大難”問(wèn)題，經(jīng)常發(fā)生車(chē)輛占用、堵塞消防通道現象的發(fā)生。作為規范車(chē)輛礦管理的王莊礦保衛科黨支部，日前由于在這一方面作為不力月度考績(jì)效考核分數排名較低。對此，該礦黨委將保衛科黨支部列為“不放心支部”，并對該科黨政一把手進(jìn)行了處罰，要求該黨支部進(jìn)行限期整改。同時(shí)，該礦黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記親自到保衛科支部進(jìn)行調研，檢查整改措施，督促整改。

       對“不放心支部”亮牌，這是王莊礦黨委在深化完善“1234”黨建工作績(jì)效管理新模式，推進(jìn)黨政一體建設中的一項舉措。

       面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)，王莊礦黨委認真落實(shí)集團“黨政同責、一崗雙責”的要求，充分發(fā)揮黨委工作為行政工作保駕護航的作用，緊緊圍繞全礦戰略發(fā)展和安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，制定黨委工作重點(diǎn)，并逐一落實(shí)到各部門(mén)、各級黨組織，做到責任分解，壓力傳遞，使黨委工作為行政工作服務(wù)。

       為了找準黨建工作的著(zhù)力點(diǎn)、切入點(diǎn)，王莊礦黨委推行了“三庫管理法”。即：對部門(mén)和支部建設中暴露出的問(wèn)題建立“問(wèn)題庫”，對收集到的意見(jiàn)建議分類(lèi)建立“建議庫”，對重要活動(dòng)獎項、個(gè)人集體突出榮譽(yù)細化整理形成“成果庫”，將問(wèn)題庫、建議庫、成果庫納入數字化黨建網(wǎng)，實(shí)施三位一體網(wǎng)絡(luò )化管理，為黨建工作提供決策參考。

       對于進(jìn)入問(wèn)題庫中的基層支部，該礦將其列列為“不放心支部”，進(jìn)行亮牌，黨政同責，一起受罰。同時(shí)由分管領(lǐng)導親自上門(mén)幫助定措施，定時(shí)間、定任務(wù)、定標準、定責任，限期整改，通過(guò)黨政一體化督辦卡，對整改過(guò)程進(jìn)行跟蹤落實(shí)、評價(jià)考核，督促整改，從而大大提升了黨政協(xié)同配合能力，提升了黨建績(jì)效管理水平。

（文 楊武軍）

責任編輯：韓鵬飛