（特約記者 許翔）2013年以來(lái)，常村礦緊緊圍繞“加快建設具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)”總體戰略，積極探索構建內驅型、自主化本質(zhì)安全型模式，全面推進(jìn)做實(shí)做細、做深做新安全生產(chǎn)工作，亮點(diǎn)紛呈，成效明顯，保證了礦井安全高效、持續穩定生產(chǎn)。

      實(shí)行交叉作業(yè)聯(lián)動(dòng)審批。為了完善交叉作業(yè)環(huán)節安全管理機制，實(shí)現各個(gè)環(huán)節的“超前預控、變化管控、關(guān)鍵受控”， 該礦實(shí)行了交叉作業(yè)聯(lián)動(dòng)審批。當兩個(gè)以上施工單位在同一區域內施工作業(yè)可能出現交叉時(shí)，根據現場(chǎng)情況簽訂《常村煤礦交叉作業(yè)告知單》，相互通知或告知本方施工作業(yè)的內容、安全注意事項，盡可能為對方創(chuàng )造安全的工作條件和作業(yè)環(huán)境，實(shí)現交叉作業(yè)安全施工。

      推行安全鎖定目視化管理。為實(shí)現對全礦井下、地面時(shí)間、空間生產(chǎn)單位各個(gè)作業(yè)環(huán)節的安全鎖定，該礦各單位制作了目視化管理牌版，對作業(yè)區域設備位置、崗位職工活動(dòng)軌跡、禁入區域、臨時(shí)休息區域、交叉作業(yè)區域使用不同顏色進(jìn)行明確區分。實(shí)現了人員信息動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握當班該區域的所有信息，做到人員時(shí)間、空間安全鎖定管理一目了然。

      執行班中停機十分鐘安全確認制。在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，部分職工由于長(cháng)時(shí)間的操作，易產(chǎn)生麻痹、疲勞、走神等對安全生產(chǎn)不利的因素。針對該現象，該礦嚴格執行在班中十分鐘停機安全確認制，對安全系統和安全環(huán)境進(jìn)行再確認。短時(shí)間的環(huán)境改變，既解決了職工疲勞、走神的心理，又確認了各系統及周?chē)h(huán)境的安全，從而達到規范作業(yè)、規范管理的安全生產(chǎn)新境界。

      確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵措施到現場(chǎng)。為加強現場(chǎng)管理，規范管理流程，確保關(guān)鍵工序時(shí)段關(guān)鍵措施執行到位，該礦將井下所有采掘工作面關(guān)鍵工序、關(guān)鍵措施內容進(jìn)行精簡(jiǎn)、匯總，制作成《崗位工種關(guān)鍵工序、關(guān)鍵措施現場(chǎng)監察卡》，由安全員隨身攜帶，確保隊組關(guān)鍵崗位工種按照操作流程、正規循環(huán)進(jìn)行作業(yè)，提高了井下現場(chǎng)關(guān)鍵工序安全監護的有效性和實(shí)用性。

      嚴格干部下井質(zhì)量評價(jià)考核機制。為強化職工安全素質(zhì)工程建設，客觀(guān)科學(xué)的對干部下井質(zhì)量進(jìn)行量化評價(jià)與考核，該礦通過(guò)從下井班次、下井地點(diǎn)、排查隱患質(zhì)量與數量等方面對干部下井質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)考核，并實(shí)行旬評價(jià)、旬通報、月考核、月兌現的辦法，充分調動(dòng)科隊兩級干部搞好安全的積極性和主動(dòng)性，使安全工作不斷深入。

      在此基礎上，該礦還通過(guò)實(shí)施“三個(gè)一”立體化幫教管理模式、問(wèn)題管理法、移動(dòng)課堂、親情連心臺等創(chuàng )新安全工作方法，各類(lèi)微小事故數量同比下降，安全生產(chǎn)形勢健康穩定發(fā)展，他們將繼續發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的安全工作作風(fēng)，堅持不懈，嚴抓安全，為打造本質(zhì)安全型礦井做出積極貢獻。                                  

責任編輯：韓鵬飛