如何有效控制和消除安全隱患，余吾煤業(yè)公司不斷創(chuàng )新安全隱患排查方法，嚴抓現場(chǎng)隱患排查治理，全面實(shí)行閉環(huán)管理，確保了礦井安全生產(chǎn)。

       完善隱患排查治理制度。余吾煤業(yè)公司通過(guò)不斷修改和完善，形成了一套切實(shí)可行的安全隱患排查治理制度。成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的隱患排查治理工作領(lǐng)導組，全面監督、指導、協(xié)調隱患排查治理工作的實(shí)施，建立了“一把手”隱患排查治理責任制和公司、安監處、領(lǐng)導帶班、生產(chǎn)隊組、作業(yè)班組隱患排查治理制度，并建立了安全隱患認定、上報、備案、整改、分類(lèi)建檔、重大隱患公告和掛牌督辦公示、安全隱患銷(xiāo)號、舉報獎勵以及定價(jià)考核管理制度，促進(jìn)隱患排查治理工作深入開(kāi)展。

       構建隱患排查治理機制。余吾煤業(yè)公司全面推行“清單式”安全隱患排查治理方法，每次的安全隱患排查治理都必須以清單的形式列出檢查內容、檢查標準和檢查人員，杜絕了隱患排查的盲目性，提升了檢查質(zhì)量。嚴格執行停產(chǎn)檢修、季節變化、節日放假、中班、夜班等特殊時(shí)期、時(shí)段的安全隱患自查自糾工作。嚴格執行井下“三走到、三必到”的領(lǐng)導帶班查隱患要求和進(jìn)一步完善巡回檢查制度，針對多次出現或整改困難的安全隱患實(shí)施專(zhuān)項整治措施，促進(jìn)隱患的整改落實(shí)。同時(shí)，對每周、每月自查自糾的問(wèn)題，對相關(guān)責任部門(mén)和單位進(jìn)行嚴肅考核，并進(jìn)行全程落實(shí)整改，堅決做到隱患不消除，不允許開(kāi)工，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。       

（文 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛