面對依舊嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，司馬煤業(yè)巧用“三字訣”，不斷擴寬降本增效空間，引導廣大干部員工以實(shí)際行動(dòng)，與企業(yè)共渡難關(guān)、共謀發(fā)展。

       在保證安全生產(chǎn)情況下，司馬煤業(yè)繼續在成本控制中緊抓“降”字。這期間，司馬煤業(yè)將增收節支指標分解落實(shí)到各級，營(yíng)造“降本增效、人人有責”的深厚氛圍。同時(shí)針對生產(chǎn)中的機電設備和物資使用管理這一重點(diǎn)環(huán)節，制定多項制度措施，加強管理考核，以制度的有效落實(shí)，實(shí)現成本控制。

       為提高工作效率，司馬煤業(yè)統一全員思想，使大家真正認清當前嚴峻形勢，從而充分調動(dòng)全員工作積極性。通過(guò)深挖影響提升工作效率的因素，實(shí)施一崗雙責，捋順崗位職責，清晰業(yè)務(wù)流程，加強作風(fēng)轉變，促進(jìn)政令暢通，來(lái)提升工作效率，實(shí)現在提效中“挖”出效益。

       司馬煤業(yè)在材料使用中大力提倡“省”字，堅持開(kāi)展修舊利廢工作，全面提升全員節支降耗積極性，使大家真正認識到“省的就是賺的”這個(gè)道理。如今在司馬煤業(yè)各生產(chǎn)隊組，都主動(dòng)配備了物料回收袋，員工們會(huì )在生產(chǎn)同時(shí)，主動(dòng)撿拾廢舊物料到回收袋中，隨后對物料分門(mén)別類(lèi)，使這些物料再次“物盡其用”。

                               （文 劉東 芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛