五陽(yáng)礦以“噸煤成本同比壓縮15%，生產(chǎn)性投入降25%、非生產(chǎn)性支出降30%”為目標，緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際，從成本管控、科技創(chuàng )新、煤質(zhì)管控三方面入手，全面加強成本管控，充分釋放內部潛能，確保礦井經(jīng)濟效益最大化。

       該礦從成本管控入手，深化“深挖細摳降成本”理念，精益落實(shí)內部市場(chǎng)化管理，實(shí)行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制，建立礦、系統、科室、隊組四級管控模式，設立10個(gè)成本單元管控部門(mén)，構建垂直管控責任鏈條，將成本費用指標與個(gè)人工資收入掛鉤；充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”職能，按輕重緩急分類(lèi)，確定可投、緩投和不投項目，并通過(guò)比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)競標、擇優(yōu)選惠外部采購等辦法，最大限度的降低成本。

       堅持技術(shù)創(chuàng )新降成本。該礦各科隊根據工作實(shí)際，確立階段性創(chuàng )新成果、創(chuàng )效項目，全員參與小改小革、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )效活動(dòng)，以技術(shù)難題解決降低成本消耗，提升工作績(jì)效，并根據貢獻大小、效益多少進(jìn)行剛性考核，月度兌現，以成果轉化、項目落地，提升技術(shù)創(chuàng )新在降本增效中的貢獻率。

       同時(shí)，該礦以煤質(zhì)為中心，舞好營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”， 狠抓關(guān)鍵環(huán)節，以滿(mǎn)意用戶(hù)為宗旨，全方位、全過(guò)程嚴格煤質(zhì)管理，千方百計提高原煤回采率和精煤回收率，竭盡全力鞏固和拓展用戶(hù)，暢通銷(xiāo)售渠道，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡，確保經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

（文 張星）

責任編輯：韓鵬飛