1、“六位一體”變化管理機制：就是變化情況預測、變化分級分類(lèi)、變化信息匯報、變化情況控制、變化落實(shí)檢查和變化管理考核。

      2、三個(gè)調度：變化調度、超前調度、重點(diǎn)調度。

      3、三個(gè)匯報：事故匯報、變化匯報、問(wèn)題匯報。

      4、三大六超前：大銜接、大系統、大布局；地質(zhì)超前、設計超前、通風(fēng)超前、抽采超前、裝備設備超前、支護超前。

      5、?；髽I(yè)“八大作業(yè)”管理：動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、高處作業(yè)、設備檢維修作業(yè)。

      6、煤礦建設安全“十不準兩嚴格”：《關(guān)于進(jìn)一步加強全省煤礦建設安全“十不準兩嚴格”的通知》（晉政辦發(fā)【2010】47號）。

      7、三同時(shí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

      8、四個(gè)必須：2013年安全工作會(huì )上董事長(cháng)提出的外委隊伍“四個(gè)必須”，必須同步達到“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”，必須持證上崗，必須派駐指導員和副隊長(cháng)，必須派駐專(zhuān)職的安檢員、瓦檢員、防爆員和驗收員。

      9、“三必到三走到”：在安全管理上，要求各級領(lǐng)導干部必須做到條件變化必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位現場(chǎng)必到；新擴區、新采區、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備現場(chǎng)要走到，最遠的區域要走到。

      10、干部下井“三三制”：零點(diǎn)班、八點(diǎn)班和四點(diǎn)班下井數要各占當月下井總數的三分之一。

      11、三個(gè)全覆蓋：人人都是通風(fēng)員，人人都是防水員，人人都是防突員。

      12、三個(gè)敬畏：敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。

      13、三個(gè)決不能過(guò)高估計：決不能過(guò)高估計安全生產(chǎn)形勢，決不能過(guò)高估計大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，決不能過(guò)高估計當前安全生產(chǎn)的能力和水平。

      14、煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”：《煤礦礦長(cháng)保護員工生命安全的七條規定》（國家安監總局令第58號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（國辦發(fā)【2013】99號）和安監總局確定煤礦安全攻堅七項舉措。

      15、瓦斯防治“十條禁令”：國家安全監管總局和國家煤礦安監局《關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十條禁令的通知”》（安監總煤裝【2011】182號）。

      16、九個(gè)特殊環(huán)節瓦斯管理：集團通風(fēng)處《關(guān)于下發(fā)“潞安集團公司九個(gè)特殊環(huán)節瓦斯管理規定”的通知》（潞礦通字【2009】83號）。

      17、輔助運輸“五特殊”：輔助運輸過(guò)程中的特殊作業(yè)、特殊運輸、特殊環(huán)節、特殊時(shí)段、特殊人員。

      18、運輸“三線(xiàn)”重點(diǎn)工程建設：大巷精品運輸線(xiàn)、采區精品運輸線(xiàn)、運送人員精品線(xiàn)。

      19、“33111”技術(shù)管理創(chuàng )新模式：集團總工辦《關(guān)于進(jìn)一步加強“技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化”工作的通知》（潞礦總字【2012】214號）中規定的總工技術(shù)例會(huì )要執行“33111”基本標準。

      20、四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò)，事故責任人未受到處理不放過(guò)，事故責任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)，事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

 

責任編輯：韓鵬飛