今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司不斷創(chuàng )新安全教育的形式，把職工安全培訓主動(dòng)權從安全培訓中心轉為基層班組，實(shí)現了“自助餐”式培訓，修補“短板”、提升“短板”、拉長(cháng)“短板”，取得了顯著(zhù)成效。截至目前，該公司實(shí)現安全生產(chǎn)3200天。

       該公司首先將培訓的職工根據工種和崗位的不同劃分出層次，通過(guò)舉辦“班組小課堂”，讓隊組負責人當“教練”，變“隊長(cháng)講、員工聽(tīng)”為“員工講、隊長(cháng)聽(tīng)”由員工講解安全“短板”和措施，再由隊組負責人共同討論，提高了班組成員的安全技能，修補了班組安全生產(chǎn)“短板”。

       各個(gè)班組著(zhù)重突出培訓內容的針對性，實(shí)行“從外到內”和“從內到外”兩條線(xiàn)培訓，“從外到內”培訓，是指各隊組按照培訓大崗組織開(kāi)展了“每日一題”、“班前10分鐘”、“班前安全宣誓”等規定動(dòng)作，重點(diǎn)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、實(shí)際操作技能、安全技能、手指口述、崗位危險源描述和事故應急處理措施等安全知識，進(jìn)一步提升了班組自主保安和互保聯(lián)保的“短板”?！皬膬鹊酵狻迸嘤?，是指班組成員根據崗位不同，水平不同，按照“缺什么、補什么，學(xué)什么”的原則，自行安排學(xué)習內容，滿(mǎn)足了不同崗位培訓人員的需要，拉長(cháng)了職工素質(zhì)參差不齊的“短板”。

（文 李寧 閆小波）

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