五陽(yáng)礦認真吸取同煤集團同生安平煤業(yè)有限公司事故教訓，全面落實(shí)集團“369”安全管理新體系，以“強管理、查隱患、堵漏洞、補短板”為抓手，創(chuàng )新思維、超前部署，全力確保礦井全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。   

       連日來(lái)，該礦對礦井點(diǎn)、線(xiàn)、面進(jìn)行全面地毯式隱患大排查、大整治，加大安全管理力度，突出瓦斯、地質(zhì)防治水、頂板、輔助運輸等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節監督管控，各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員主動(dòng)深入一線(xiàn)，靠前指揮、查隱患、反三違、補短板、堵漏洞。同時(shí)，該礦進(jìn)一步強化領(lǐng)導干部下井帶班、跟班制度和下井質(zhì)量，嚴格落實(shí)安全日報制度，日調度通報制度、每月超前預測管理制度和跟班寫(xiě)實(shí)深度，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導干部下井帶班、跟班落實(shí)和薄弱環(huán)節的監督檢查，保證每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)安全管理、規程措施落實(shí)在現場(chǎng)、確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實(shí)現“零傷害”。

       該礦突出強化隱患整改查糾率，將查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)、梳理、匯總，在隱患整改過(guò)程中，嚴格按照“五定”標準，逐條逐項層層進(jìn)行分級落實(shí)，反向追究責任，形成了隱患排查、分級處理、限期整改、復查驗收、信息反饋閉合管理機制，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，對思想上不重視、隱患整改不及時(shí)不到位、進(jìn)行嚴格問(wèn)責，實(shí)現了安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”、事后問(wèn)責向超前問(wèn)責的轉變，使隱患整改率始終達100%，全力確保礦井安全生產(chǎn)，長(cháng)治久安。       

(文/ 陳育新)

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