3月30日，余吾煤業(yè)公司召開(kāi)三屆三次職工代表大會(huì )，全面回顧總結十二五時(shí)期各項工作取得的成效，對十三五戰略發(fā)展和2016年全年各項工作進(jìn)行安排部署。

       職代會(huì )上，該公司總經(jīng)理作了題為《堅持內涵發(fā)展  深化改革創(chuàng )新  提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效  勇?lián)鷷r(shí)代重任  加快推進(jìn)集約高效示范礦井建設 奮力實(shí)現“十三五”發(fā)展良好局面》的工作報告。報告回顧總結了公司“十二五”工作取得的成效，提出了“十三五”戰略發(fā)展的總體思路和要求，明確了2016年的工作任務(wù)。

       2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，是集團度危求進(jìn)、爬坡過(guò)坎、轉型突破的重要一年，也是余吾煤業(yè)公司堅持內涵發(fā)展，深化改革創(chuàng )新，提升發(fā)展質(zhì)效的關(guān)鍵一年。2016年該公司總體工作思路為“3+1”模式，“3”——就是探索完善“三個(gè)新模式”。要貫徹落實(shí)集團五屆二次職代會(huì )精神，按照集團公司建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)的戰略目標，圍繞“本質(zhì)安全、技術(shù)創(chuàng )新、效率提升”，探索完善高瓦斯復雜地質(zhì)條件下的集約高效生產(chǎn)新模式；圍繞“優(yōu)化采區銜接、優(yōu)化系統環(huán)節、優(yōu)化勞動(dòng)組織”，探索完善千萬(wàn)噸礦井集約高效組織新模式；圍繞“開(kāi)源節流、深化改革、黨建績(jì)效”，探索完善煤炭市場(chǎng)持續低迷背景下集約高效發(fā)展新模式。通過(guò)探索和實(shí)施“三個(gè)新模式”，全面提升“大礦好礦強礦”質(zhì)效，打造具有余吾煤業(yè)特色的集約高效示范礦井。1——就是要以“三個(gè)新模式”為宏觀(guān)指導，切實(shí)強化溫莊、后堡、本源、潞武四個(gè)公司的監管幫帶，確保四個(gè)公司安全生產(chǎn)和戰略發(fā)展穩步推進(jìn)。

                            （文/圖 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛