面對煤炭市場(chǎng)的嚴峻不利形勢，王莊礦及時(shí)采取措施，動(dòng)員廣大干部職工齊心協(xié)力轉思想、抓安全、降成本，確保了安全生產(chǎn)的高效開(kāi)展。

       思想教育找準“結點(diǎn)”。該礦組織形勢任務(wù)教育宣講小組，深入到基層隊組和一線(xiàn)職工中去，針對一些職工思想上的“心結”，真正把形勢講透、把困難擺明、把任務(wù)落實(shí)、把干勁鼓足。引導大家轉變思想，打開(kāi)“心結”，切實(shí)提升了全員凝聚力與執行力，增強了廣大干部職工在危機面前的責任感與緊迫感。

       安全管理緊盯“短點(diǎn)”。該礦按照集團“369”安全管理新體系要求，嚴格樹(shù)立紅線(xiàn)意識，針對安全管理中的薄弱環(huán)節，認真補齊短板，深入開(kāi)展安全警示教育和隱患排查治理活動(dòng)，通過(guò)嚴格干部跟班帶班制度，加大作業(yè)現場(chǎng)管控力度，嚴查職工“三違”行為等措施，從根源上消除各類(lèi)安全隱患滋生的土壤。

       成本管控挖掘“節點(diǎn)”。該礦積極動(dòng)員廣大職工認真查找身邊的“浪費點(diǎn)”、“潛力點(diǎn)”和“創(chuàng )新點(diǎn)”。從節約一個(gè)彎頭、一枚螺絲著(zhù)手，組織職工大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，廢舊材料一律“就地取材，循環(huán)利用”，最大限度減少浪費。廣大職工還積極參與到“我為節支獻計策”活動(dòng)中來(lái)，降本增效的“金點(diǎn)子”層出不窮。同時(shí)，機關(guān)科室也開(kāi)展了節約一張紙、一度電、一杯水活動(dòng)，全員合力，共同營(yíng)造出你追我趕“比”節約的良好氛圍。

                          （文 路曉亮）

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