他們堅持“安全事故為零”目標不動(dòng)搖，在推行“全員崗位保安”的基礎上，合理運用“鎖定管理”工具，按照“創(chuàng )建標準、劃分模塊、抓取要素、設計流程、控制環(huán)節”的步驟，將人、機、料、法、環(huán)逐一“鎖定”，建立管理架構圖、工作流程圖和工作標準表。

       突出主體責任和監管責任，著(zhù)力在隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員、工程技術(shù)人員“四支隊伍”責任體系建設上下工夫，精準優(yōu)化工作流程，科學(xué)設定安全績(jì)效獎罰比重，嚴抓安全質(zhì)量包保，將領(lǐng)導干部帶班劃分為編制發(fā)放計劃、帶班檢查、問(wèn)題落實(shí)、考核公示、資料存檔5個(gè)工作流程，制定了20項工作標準，確保隱患排查全覆蓋、無(wú)遺漏、零傷害；在工程設計上，從接受任務(wù)到會(huì )審、簽字等各環(huán)節，固化了5大管理模塊、20個(gè)工作流程，明確了48項工作標準，做到了模板化、系統化、實(shí)用化；按照檢修前、檢修中和復工后三大環(huán)節，將停產(chǎn)檢修劃分為任務(wù)編制、措施管理、安全管控、勞動(dòng)組織、調度管理等模塊，理清重點(diǎn)、抓取要素，使檢修工作精細全面、安全高效。

       “我們從大到專(zhuān)業(yè)層面，小到各工種、崗位都有規范的工作流程和對應的工作標準，通過(guò)這些固化的流程和標準，解決人、機、物、環(huán)境中存在的安全制約因素，使我們的安全管理更加科學(xué)化、規范化?！痹摴景脖O處副處長(cháng)權紅星說(shuō)。

       “裝藥前準備工作共有五個(gè)步驟，首先要對電纜設備保護、再進(jìn)行瓦斯檢查、檢查炮眼個(gè)數、深度和角度……”準備隊爆破工張海峰正嚴格按照爆破流程作業(yè)，談及現在推行的“鎖定管理”，張海峰深有感觸，“現在的工作都配有流程圖和標注表，先干什么、后干什么，一目了然，而且對每個(gè)環(huán)節都明確了具體操作標準，按照標準工作，就不用擔心因個(gè)人操作不當而帶來(lái)安全上的問(wèn)題?！彼麄冞€借鑒在去年過(guò)陷落柱期間的爆破防護經(jīng)驗，將煤礦安全規程、操作規程都沒(méi)有規定的“電纜防護”也納入了工作流程圖和標準表，進(jìn)行了固化提示，使操作人員行為更規范，安全更放心。

“數據支撐”追根溯源

       余吾煤業(yè)公司借助安全調度指揮信息管理平臺，在“創(chuàng )標建?！敝胁粩嗫偨Y完善，匯總整理各項文件、制度規定、指標數據，構建一套可量化、可類(lèi)比、易操作的“數據庫”，從而實(shí)現資源共享和智能分析。

       “2015年，礦井主提升、主運輸事故率分別比去年降低69%和82%”，該公司以歷年數據為基數，確立“標準”，針對日常工作中主提主運事故率、車(chē)皮供應等制約發(fā)展的多個(gè)因素，設計建立了專(zhuān)門(mén)的“數據平臺”，設立了標桿值、實(shí)際值、差值等項目，根據不同時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行統計匯總分析，總結工作中好的經(jīng)驗做法，查找工作中存在偏差和不足，為安全管理提供大數據支持。

       談到“數據平臺”的運用時(shí)，機電科科長(cháng)黃勇說(shuō)道：“這些數據既是一個(gè)對比，又能直觀(guān)反應出我們工作的效果，每天這些數據都會(huì )發(fā)送到我們管理人員的手機上，我們會(huì )及時(shí)根據數據的變化做出相應的工作安排，以便于更好的服務(wù)礦井生產(chǎn)?！?/p>

       同時(shí)，該公司還遵循“問(wèn)題導向化、建模動(dòng)態(tài)化和評價(jià)常態(tài)化”要求，由各專(zhuān)業(yè)牽頭，適時(shí)對礦井各生產(chǎn)系統有針對性的開(kāi)展頂板管理、提升運輸、機電設備、“一通三防”、文明生產(chǎn)等專(zhuān)項評價(jià)和專(zhuān)項治理活動(dòng)。

        “為什么錨桿外露長(cháng)度過(guò)長(cháng)？為什么錨桿眼孔深度不夠？為什么鉆桿未做標記？”

       “因為錨桿眼孔深度不夠，因為打眼工工作疏忽，忘記標記?！?/p>

       “問(wèn)題如何解決？”

       “在驗收員驗收管理規定中補充關(guān)于支護前先驗收鉆桿標記的相關(guān)內容?！?/p>

       這是綜掘一隊針對發(fā)現的“巷道支護錨桿外露過(guò)長(cháng)”問(wèn)題，召開(kāi)“大反思、大討論、大整治”主題班會(huì )時(shí)的情景。

       從過(guò)去礦上牽頭對生產(chǎn)事故、嚴重違章等“重點(diǎn)事件”進(jìn)行分析處理，轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)科室深入隊組對各類(lèi)“小問(wèn)題”進(jìn)行追根溯源，按照“盯準一個(gè)點(diǎn)，追究一個(gè)面，連帶一條線(xiàn)”的原則，查找問(wèn)題背后缺失的管理責任、流程和標準，從而查漏補缺，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

      (文\ 李寧)

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