面對礦井點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，生產(chǎn)環(huán)節復雜等諸多挑戰，余吾煤業(yè)通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩步提升。

 

知標準 動(dòng)態(tài)達標

        “安全質(zhì)量標準化建設作為構建安全防線(xiàn)的重要載體，是一個(gè)持續、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須建立一整套規范、有效的管理機制?！庇辔崦簶I(yè)公司副總經(jīng)理史紅邈在質(zhì)量標準化評比工作會(huì )上說(shuō)道。

        按照“抓系統、系統抓”的工作思路，余吾煤業(yè)公司從質(zhì)量標準化計劃制定、落實(shí)、檢查、驗收、考核、兌現等環(huán)節層層分解責任，形成嚴格的質(zhì)量管理工作體系。堅持現場(chǎng)“七個(gè)統一”、“六凈六齊”精細化管理，從井下作業(yè)現場(chǎng)的整體感觀(guān)、設備安裝、牌板吊掛、記錄填寫(xiě)等做到“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標識”，確保有據可循，一次施工到位。

       “質(zhì)量標準化建設的難點(diǎn)在轉變職工思想，重點(diǎn)在現場(chǎng)管理，歸根結底就是要抓現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標，促使干部員工學(xué)習好標準、掌握標準、按標準操作?！辟|(zhì)量標準化辦公室主任常慶靈說(shuō)道。

 

拉標桿 精品導航

       “本旬安全質(zhì)量標準化主線(xiàn)：N2203底抽巷及其沿線(xiàn)……”在余吾煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化旬報上，“一旬一個(gè)主題、一月一條主線(xiàn)”工作推進(jìn)、達標規劃及驗收評比情況清晰可見(jiàn)。

      為拉高質(zhì)量標準化建設標桿，該公司嚴格過(guò)程管控，突出“一旬一主題、一月一提升”標準化創(chuàng )建活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)系統每旬確定一個(gè)主題，每月突出一提升，通過(guò)定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監管科室，按期驗收通報，進(jìn)行點(diǎn)、線(xiàn)、面對標和達標專(zhuān)項整治。

       同時(shí)，加大月度精品工程驗收力度，對標先進(jìn)找差距，拉高標準促提升，積極營(yíng)造“高標準、嚴要求、提質(zhì)量”的良好氛圍?！拔覀儗ⅰ饭こ獭膭?chuàng )建質(zhì)量和推廣效果納入考核，確保創(chuàng )建一個(gè)，鞏固一個(gè)?！?質(zhì)量標準化辦公室主任常慶靈說(shuō)道。

       據了解，今年以來(lái)，該公司精品工程創(chuàng )建活動(dòng)已覆蓋井下所有區域，質(zhì)量標準化工作持續提升。

 

固效果 雙向激勵

         安全質(zhì)量標準化建設關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)達標、效果固化。 為此，該礦以“采掘機運通”為系統管理單元，針對效果動(dòng)態(tài)保持情況，每月選樹(shù)典型區隊進(jìn)行獎勵，凡是月底驗收達標的，采煤隊組綜合排名第一的隊組獎勵集體30000元，綜合排名最后的隊組處罰集體15000元，掘進(jìn)隊組綜合排名第一隊組的獎勵集體30000元，綜合排名最后屬本礦隊組的處罰集體15000元。

         “我們還組織了精品工程回頭看活動(dòng)，定期對創(chuàng )建的亮點(diǎn)工程、精品路線(xiàn)進(jìn)行復查，并對現場(chǎng)鞏固達標效果較差的施工區隊給予雙倍處罰?！背c靈介紹。

        同時(shí)，該公司全方位、多角度督查建設效果，在達標效果較好的施工頭面召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，橫向查不足，內部找差距，促使干部職工形成上標準崗、干標準活的行為習慣。

        截至目前，該公司先后在N2103工作面、N1101膠帶順槽等施工地點(diǎn)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )20余次，礦井安全質(zhì)量標準化水平得到持續提升。

 

                                        (文\ 武越 劉東海)

 

 

 

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