五陽(yáng)礦把班組管理作為搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以強化班組建設為抓手，嚴格落實(shí)各級崗位責任制，加大作業(yè)過(guò)程管控，全力確保安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。

        班組是搞好安全生產(chǎn)最基層的細胞；該礦嚴把職工上崗前的班前教育，嚴格執行“每日一題”和“班前三問(wèn)”制度，采取多種形式認真組織職工進(jìn)行安全知識灌輸，進(jìn)一步增進(jìn)職工對規程措施、崗位危險源辨識的理解和掌握，并通過(guò)周二周五安全學(xué)習例會(huì )時(shí)間，開(kāi)展事故案例教育，強化班組員工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓，持續鞏固職工“三百三全”和“安全生產(chǎn)五十個(gè)嚴禁”學(xué)習成效，使班前會(huì )真正成為安全教育的“第一課堂”，成為安全生產(chǎn)的第一道工序和安全管理的第一道防線(xiàn)。

         班組長(cháng)是現場(chǎng)管理的直接參與者和執行者；該礦要求班組長(cháng)嚴把現場(chǎng)安全關(guān)，加大對現場(chǎng)崗位標準化作業(yè)的監督檢查，對職工現場(chǎng)操作行為不規范、不按規程措施操作，要及時(shí)進(jìn)行糾正和制止，當場(chǎng)講清楚違章蠻干帶來(lái)的危害和后果，在交接班過(guò)程中，交班人員嚴格執行“手指口述”安全確認，將當班作業(yè)情況及注意事項向接班人員詳細講清，填寫(xiě)好交接班記錄臺賬，做到責任分工明確，措施落實(shí)到位，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基。

(文\ 陳育新)

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